生产运作战略与竞争力

运作战略

围绕如何利用企业资源支持企业长期竞争战略制定各项政策和计划

可被视为协调运营目标和更大组织目标的计划过程的一部分

竞争维度

成本或价格—“使产品或服务价格便宜”

质量—提供优质的产品或服务

交付速度—快速生产产品或提供服务

交付可靠性—在承诺的时间内送达

应对需求变化的能力—改变批量

柔性和新产品的开发速度—改变产品

特定产品的其他标准—支持产品

权衡的观念

一个运作策略不可能在所有的维度上都做到最好

管理者要确定哪些是企业成功的关键参数

集中企业资源实现关键参数

不善加利用权衡观念，将出现“骑墙”策略

建立制造战略

根据产品组将市场细分

明确产品要求、需求形式、每组的利润率

确定每组的订单赢得要素和订单资格要素

将订单赢得要素转化为特定的运营绩效要求

两类功能目标(Function Goal)的关系

创新(Innovation)、弹性(Flexibility)、继承性(Succession)

质量、成本、按期交货

生产战略理论

1、生产战略(Production Strategy)的概念与作用

企业根据选定的目标市场和产品特点来构造其生产系统时所遵循的指导思想以及在这样的指导思想下的一系列决策规划、内容和程序。战略决策结果：关于企业如何立足市场，并获得运营竞争优势的战略性计划。