核心价值之推动策略

文化是一組價值、指導信念、瞭解以及思考模式，它是由組織的成員所共享而且教導新進員工什麼是正確的。組織的文化存在於兩種層級。　

公司遠景

成為最傑出以及最受客戶推薦的人壽保險公司

公司使命

讓您享有安心的人生

經營理念

熱情、服務、誠信、關懷－做您最保險的好朋友

經營核心思想

擴大組織及經營規模，以提升市場佔有率

運用商品行銷策略，創造有價值的資產

透過資訊系統建立核心競爭力

改造階段 重點方向

規劃期 了解組織內外環境變化以擬定組織的因應策略,

並根據策略目標去進行改造

導入期 展開各項改造活動,著重組織結構面與制度面的改善

整合維持期 整合學習系統與組織系統,將改造事項制度化,並激勵改造活動持續發展,以建立組織學習文化

學習創新期 除了現有組織知識的學習,強調跨組織的學習,及創新性的學習

全球化環境下，組織應建立新核心目標

推動新核心價值觀念，應積極溝通

企業可運用訪談、問卷調查、座談了解員工認知

透過組織改造有助於提升競爭力。

企業在變革工作推動上，可藉由導入適合的組織發展技術對員工進行溝通與宣導，能降低其緊張與不安全感等負面行為，提升員工對企業改造的支持與配合。