目标管理实务之策略规划

一、策略概说

二、策略的意义

三、策略的内涵与规划的流程

四、策略規劃之理念及策略內涵

　　4-1 企業脫胎換骨再生應有的十六個理念

　　4-2 企業經營理念目標與行動決策差異

　　4-3 企業經營策略的可能重要構面

　　4-4 企業脫胎換骨再生應有的五大策略

　　4-5 策略方针管理

不論學術理論如何解釋策略或經營策略,我們從經濟部及臺經院對中小企業有關企業經營策略涵意的,調查統計實際來看,策略的意義是什麼。

是思考企業未來的發展方向,規劃發展範圍,與採取適當的經營作為,這是企業主持人應該關心與重視的課題;

是在思考【在怎麼樣的環境,什麼樣的條件下,該執行什麼樣的策略】;

其競爭優勢不在於最大的產量,最好的設備、最佳的工程設計或維護能力,而是以企業本身的經營策略將各部門的優點發揮到極致;

而策略主導人的策略雄心,強烈成就動機的落實執行,與組織內成員的共識和配合是策略成功的必要條件;

策略規劃的過程為思考企業存在的價值,界定企業任務,設定企業目標,根據內外在環境的分析,瞭解企業的優缺點,環境的威脅與機會,進而訂定總體策略,事業策略、功能政策,依序執行行動計劃,並評估成效、檢討修正;

策略主要是在推動經營活動,建立競爭優勢,界定生存利基與指導資源投入;

策略代表重點的選擇,集中資源來創造競爭優勢;

是指導功能性政策的取向。