集团年度营销规划全案提案

模式一：品牌扩张—青岛

扩张策略：依托强大的品牌资产，借助政府的支持，低成本扩张，实现地产地销的品牌扩张之路。 模式二：资本扩张——华润

扩张策略：凭借雄厚的资金实力，实行强强联合，大规模快速扩张。

模式三：区域领导品牌的盘香式扩张——河南金星

扩张特点：在本地区域市场形成了绝对的领导品牌的地位后，在本地和周边市场建立或兼并一些小厂，并以这些生产基地为中心，进行盘香式的市场扩张。 模式四：区域品牌的快速扩张——福建惠泉

扩张特点：广泛开拓周边省外市场，竭力打造企业声势，发展主要依赖政府和银行支持，后续发展的突破建立在资本运作的转化上。