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思考：有關培育與指導部屬之看法
培育部屬三方式
系統式培育方法（OFF JT）
機會式培育方法（OJT）
自主式培育方法（SDP）
OJT問題與對策
如何輔導員工
如何克服學習障礙
培育就是教導？
每天與部屬在一起做事，就能有效指導部屬？
主管只要用心培育部屬，就能有效指導部屬？
不培育人才也可以，因為主管可節省時間，專注於業務工作？
培育部屬對主管有好處？
主管我要負責培育部屬，但誰來培育我？
培育人才卻造成楚才晉用？（為競爭對手培養人才）
部屬不見得希望主管培育他？
培育人才到底要培育什麼？
沒有時間怎能培育部屬？
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