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企业文化建设和领导

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问题的提出:中国企业成长和发展的十个为什么?

1)为什么中国许多“明星”企业很快成为“流星”企业。

2)为什么企业高层与中基层难以达成共识并存在沟通障碍

3)为什么企业在组织变革与流程再造过程中员工感到迷惘、迟疑而不愿跟进,导致变革成效不佳。

4)为什么企业文化理念与行为严重背离(文化虚脱),为什么中国企业的制度成本高(心理契约的天然缺陷)。

5)为什么企业分权分利就分心。

6)为什么企业待遇很好,但仍然留不住优秀人才。

7)为什么说企业能做多大,取决于企业家的抱负与追求(企业家的文化角色是什么?)。

8)为什么对中国企业而言,计划经济体制时代所形成的文化对企业的影响最大,所造成的障碍也最大。

9)为什么对于成功的企业而言,最大的敌人是自己?企业如何进行文化继承与创新。

10)为什么优秀公司重视企业文化。

企业文化对企业长期经营业绩有重大作用,这个作用不是促进,而是直接提高。

美国知名管理行为和领导权威约翰.科特教授与其研究小组,用了11年时间,对企业文化对企业经营业绩的影响力进行研究,结果证明:

凡是重视企业文化因素特征(消费者、股东、员工)的公司,其经营业绩远远胜于那些不重视企业文化建设的公司。11年的考察期间的结论如下页图表所示:

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