人、文化和团队建设

1、问题？

2、个人的成长和文化？

3、团队成长关键？

4、文化和团队成长

　　　——铸就团队生命本质和生命力量1、知识经济中无形胜于有形？

2、基业长青——企业长寿是企业精神长存？

3、企业是有生命的团队和组织，对企业的管理要多一些生物学家的观念——对生命规律的尊重。

4、一个公司更像一个人，公司人性化特点越鲜明，它的穿透力和影响力越强。

信念、身份、和精神对人有深远和根本影响。

知道根本之道，它的原因（Know-why）比知道解决之道（Know-what）更重要。

理解层次，使我们能从问题产生背后的原因去寻求根本解。　　　　　　

愿景（VISION）以清晰的图象和隐喻的方式来表达一种特定的目标。

　　如果你想要你的下属为你造一艘经得起风浪的海船，不要给他们蓝图、木头、帆和榔头，而是要激起他们对辽阔大海的向往。

　　只能引起抽象思维的并不是真正的愿景，真正的愿景必须激发我们的想象、直觉、情感和本能。形象地讲，它不仅要进入我们的思想，而且还要进入我们的心灵、血性，让人铭心刻骨。

有明确使命的公司能够以清晰明确的语言向客户表明自己生命的意义和价值，为社会和客户提供有价值的东西。

客户从中会评估企业的真诚和价值，从而建立信任，创造出客户的参与。

有使命感的企业能使自己的员工在工作中感到意义和价值，不仅能拉动员工主动精神，而他们的自豪感会由衷地感染客户。

　　　　　　　　　　　　　　　　——《公司精神》