如何全方位提升企业的执行力

第一模块　执行力五坐标模型

第二模块　执行力与用人

1．解决要与不要

2．危机意识管理

3．强势管理

附加：精明、操纵与被操纵

第三模块　执行力与做事

1．有效目标分解

2．主导——管理的本义

3．个案突破

第四模块　执行力与做人

1．责任与承诺

附加：职业经理的人格修炼

第一模块　执行力概述

第二模块　人文层面——愿意做事

１。强势管理——营造服从氛围

２。危机意识管理——激发自动自发

３。制度与稽核管理——完善游戏规则

４。目标与绩效管理——人心调动硬技术

５。文化与愿景管理——人心调动软技术

第三模块　技术层面——能够做事

１。有效目标分解——落实目标的技术

２。主导是管理的本义——跟踪目标的技术

３。个案突破——实现目标的技术

４。结果导向、一竿子插到底

５。群体智慧挖掘技术——产生团队奇迹

第四模块　小组讨论与问题互动

第一模块　执行力五坐标模型

１．企业执行力五坐标

２．有效目标分解

３．解决要与不要

４．结果导向

５．有效制度

６．强势管理

第二模块　执行力与用人

１． 危机意识管理

２． 制度与稽核管理

３．目标与绩效管理

４．文化与愿景管理

５．操纵与被操纵

６．精明授权

第三模块　执行力与做事

１．主导——管理的本义

２．个案突破

３．第二系统

４．法制精神

５．现实与务实

６．一竿子插到底

第四模块　执行力与做人

１．责任与承诺

２．事本位

３．角色扮演

４．主动进取

５．人格修炼

６．超越与创新