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明确影响绩效的关键方面或需要发展的方面，可参照
我公司战略和目标
各企业/部门/的战略和目标
对本职工作的认知程度
来年绩效的关键点或期望值
客户(内部或外部)的期望
量化标准：
成本：花费了、节省了或收入了多少？
数量：交付了、销售了多少产品或服务？开发了多少款产
品？生产多少产品？等等
时限：何时开始或结束行动，频率如何？
定性标准
–质量：产品或服务如何满足客户需要？产品合格率是多少？
出错率？完成任务是否达到要求？
影响：行动的结果或影响是什么？
–事件：何种条件会引发行动？或会导致什么样的结果？
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