优秀班组长培训提要07版

“我们的班组长基本上是做出来的，技能娴熟，吃苦耐劳，一个人做事绝对没问题，可是要他带领一群人做事就有点力不从心了……”

技术专才走上管理岗位存在转型问题，技能能手上任班组长也同样要进行角色转换。班组是企业的细胞，是企业执行系统中的最基层组织。犹如高楼大厦的地基一样，班组长就是混凝土当中的钢筋，班组长群体培养的重要性不言自明

培训的目的

正确认识自身角色，全面履行班组长管理职责

☆ 全面掌握班组日常管理的内容和要点

☆ 学习基础工作方法，加强自我培养

☆ 掌握有效沟通的要点，高效率地召开早会

☆ 学会换位思考、善解人意，提高处理班组人际关系的能力

☆ 加强部下培养，巩固班组建设

☆ 建立目标管理意识，在日常改善中提升班组业绩

☆ 强化自我培养意识，逐步实现由经验技能型向管理型转变

• 发布者：游客
• 时间：2007-10-22 09:53:44
• 楼层：#1
• 内容：看不到 下不了~
• 管理员：恭喜,您是第一个评论者!

• 发布者：游客
• 时间：2008-09-19 10:12:03
• 楼层：#2
• 内容：好

• 发布者：我是一只鸟
• 时间：2009-10-17 03:23:16
• 楼层：#3
• 内容：服务行业优秀班组长培训

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