面对问题时你作了哪些思考动作?
提出多少策略可供选择?
领导者不要仅在乎属下、别人身上的小木屑,而忘却了自我心中的大梁!
是将物料资源投入生产线中,藉以产出成品的现场管理工作人员。
物料资源:
现场管理:
1.现场主管的功能
提高企业公司生产力
面对环境变化中的企业经营模式操作
需求结构之变化:
竞争激烈化:
为求继续生存之企业战略:
1.现场主管的角色
培育具有慧眼的人:
生产管理计划:
以科学方法掌握现状:
现场主管的四大职责:
工作管理:
工作改善:
做好人际关系:
培育部属:
现场主管的3M:
所谓生产管理:为了一定的质量、一定的数量、一定的成本、在交货期限以前制造产品,而调度、运用材料、作业人员及机器设备。
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