如何做优秀的班组长

定义: 是指对现场的作业人员、材料、设备、作业方法、生产环境等生产要素,直接指挥和监督,以达成企业的各项管理目标的管理人员.

使命:根据公司目标和现有条件,高效率地达成自己应承担的组织的目标或者被分担的业务.

任务:指挥工作/基层管理人员

对自己角色的规范,权利和义务的准确把握

了解领导的期望值

了解下级对你的期望值

班组长要代表三个立场:对下代表经营者的立场,对上代表生产者的立场,对待直接上级既代表员工的立场,同时又代表上级的辅助人员的立场.

西方有一种说法:驾驭好你的领导,只有了解了领导的风格,才能更好地协调好关系,开展好工作.

下级对上级有以下五个期望:办事要公道,关心部下,目标明确,准确发布命令,及时指导,需要荣誉.

1.对企业来说:班组长是直接管理作业人员,是Q(品质) 、C(成本) 、D(交期)指标达成的最直接的责任者。

2.对企业高层来说:班组长是企业高层命令、决定的贯彻者和执行者,既是管理精神传播的窗口,又是高层主管与作业人员沟通的桥梁。

3.对班组长来说:其他班组长是同事,是工作上的协作配合者,同时又在晋升方面形成竞争关系。

4.对作业员工来说:班组长是直接领导,并对其进行作业指导,评价其作业能力及作业成果。

班组长在企业、公司、员工、同事之间,扮演着不同的角色,不同的角色赋予其不同的价值。

　首先,班组长是企业价值和利润的创造者;

　其次,班组长是中高层管理人员的左右手;

　再次,班组长是作业人员的帮助者和支持者;

　最后,其他班组长是战友和兄弟;