平衡计分卡在中国企业的实践应用

绩 效 管 理 的 需 求 与 发 展

平 衡 记 分 卡 (The Balanced Scorecard)

平 衡 记 分 卡 在 中 国 企 业 的 实 践　

案 例 分 析

增 加 业 绩 评 估 的 维 度　

传 统 的 企 业 内 部 管 理 与 报 告 系 统 主 要 地 考 虑 财 务 信 息 ， 如 ： 预 算 计 划 的 达 成 程 度 、 权 益 报 酬 率 、 每 股 收 益 等 。　　

当 代 企 业 的 高 级 管 理 层 要 求 的 绩 效 管 理 能 提 供 比 传 统 会 计 角 度 更 宽 的 视 角 ， 不 但 注 重 企 业 的 投 入 与 产 出 ， 而 且 要 求 从 全 面 的 角 度 来 分 析 与 看 待 企 业 的 经 营 成 果 及 其 发 展 潜 力 。

有 利 于 组 织 中 各 个 层 面 目 标 管 理 体 系 的 实 施　

绩 效 管 理 体 系 有 助 于 组 织 中 各

个 层 面 的 目 标 管 理 体 系 的 实 施

， 并 激 励 每 个 任 职 者 为 达 成 公

司 目 标 作 出 自 己 的 贡 献 。