课程模块:一.企业快速复制人才的意义与展望1. 现代敏捷工作方式需要人才快速育成2．“百年树人”不适应现代竞争特征3．快速复制人才对企业的价值和贡献
1、如何建立分层分类的绩效管理体系 1） 企业人才分类的方法与技术 3）基于战略的绩效管理体系架构与构建前提与思路
以能力素质模型为核心构建的人力资源管理体系，成为企业人力资源管理各项活动的基础。 从企业角度来看，能力素质模型是推进企业核心能力的构建和进行组织变革、建立高绩效文化的有效推进器
一、课程特色： 企业的问题包罗万向，主要来自人、机、料、法、环的运作过程，所表现出来的是品质不良、生产效率低落、士气不佳、人员流动率高……等，这些问题每天都困扰着各级干部，导致干部为了处理问题而无暇
一、课程特色： 企业在制造成本不断增加之环境下，当务之急乃是寻求一个最佳的生产方法；有鉴于此特别规划本课程，希望藉由IE手法的运用，将人、机、料、法、环五项「制造资源」作最有效的安排与运用，以最经济
课程特色： 1、针对班组长所需具备的基本观念、管理技能，作最完美的整合。 2、培养班组长的执行力使其对职务及责任有更深入的体认，启发其积极、主动的管理意识，成为能自主管理的行动实践者。正确认识自身
课程提纲： 第一讲 营销团队管理者的个人领导力建设 1.如何规范营销团队领导者的管理动作 2.优秀营销团队领导者的个人素质体现在哪些方面 3.优秀营销团队领导者如何进行个人角色定位 4.
《如何开发一门好课程》课程大纲 课程背景： 1、企业快速发展中，需要总结沉淀经验并传承，因而需要有专业的课程开发方法，将“无形”的经验变成“可见”的书面知识库； 2、企业内训师在担当讲师角色
如何有效管理后80和90后员工 课程背景 他们崇拜明星胜过崇拜父母，记住明星生日却记不住父母生日；他们讨厌加班，不怕被扣薪和罚款，他们甘当“月光族”，视金钱如粪土；他们热衷于网络，与手机和电脑形
第一章华为战略与核心竞争力 第二章华为核心竞争力之企业文化 1、华为企业文化的特点 2、华为企业文化如何建立的 3、华为的企业文化 批评与自我批评 不能让雷锋同志吃亏
