中观产业和微观企业资本战略三个角度切入，由当下经济热点及中央政治局的应对政策出发，层层推倒中国经济发展背后的逻辑，并下放到民营企业未来应当如何顺势而为。
开课信息：2024年05月25-26日 | 广州市
如何业绩破局?教会你掌握中小企业自运营增长系统思维方法论，动力机制设计基于完善的流程，学会科学的流程设计方法，如何设计一套机制?教会你掌握科学的管理机制设计的五大步骤。
开课信息：2024年05月28-29日 | 成都市
全面掌握职业发展通道设计与任职资格标准核心要点，全面掌握岗位价值评估定制设计及IT系统工具， 全面掌握宽带薪酬激励设计流程与关键事项，全面掌握一次分配、二次分配4种万能模型设计原理。
开课信息：2024年06月14-15日 | 上海市
2024年08月23-24日 | 北京市
2024年10月11-12日 | 深圳市
1.学习优秀企业的管理模式与案例 2.学习培养下属的四大技巧与工作教导的四大步骤 3.学习工作改善的七大步骤与技巧和解决问题的七个关键点 4.学习领导艺术，运用四阶段法解决职场问题
开课信息：2024年05月31-01日 | 深圳市
2024年08月30-31日 | 深圳市
2024年11月29-30日 | 深圳市
通过次课程的学习，让大家对服务有更深刻认知，并且能够面对投诉不焦虑不害怕，从容应对。并且在投诉中获得经验，优化服务流程，管理机制。
开课信息：2024年07月10-11日 | 上海市
2024年11月14-15日 | 上海市
现场传授“需求确定、保交付、降库存”的实战方法与工具： 收集参训公司的实际数据(成品数据、原材料数据)进行模拟实战练习，使学员 初步掌握“需求确定、保交付、降库存”的主要方法和原理，实现学以致用。
开课信息：2024年07月26-27日 | 深圳市
2024年10月25-26日 | 深圳市
本课程侧重管理者的功能性任务，帮助管理者认识到如何协调自身与组织内各方面的关系，使其在组织中少受挫折、有所成就，并帮助组织统一管理思想、有效辅佐上司、促进跨部门协作、有效激励部属，从而提高组织绩效。
开课信息：2024年10月18-19日 | 深圳市
才能完成整个模拟过程。每位学员都能全身心地体验市场调研、市场定位、营销战略规划、营销战术制定，甚至具体到产品定位、定价、促销、渠道管理、人员管理、客户服务等各个环节的操作。
开课信息：2024年06月27-28日 | 深圳市
2024年07月13-14日 | 上海市
2024年08月23-24日 | 成都市
