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  • 科学设计企业的薪酬绩效方案与操作方法,用激励机制吸引和留住企业有用人才,才能充分调动国有企业职工的积极性、主动性、创造性,促进收入分配更合理、更有序。
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  • 如何全面理解组织战略、经营策略、组织结构和形态、组织管理流程? 对于组织发展实践者而言,如何掌握OD必备的诊断能力,如何将调查分析的结果转化成具体且可执行的方法?
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  • 角色演练:选人是否合适? 根据案例分析现有人员情况,请给岗位做一个人才画像 两人一组,用学习到的方法,面试官与候选人进行现场面试,结束后面试官谈谈候
    开课信息:2024年08月21-22日 | 北京市

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