银行大客户开发与管理(一)银行大客户开发的基本现状:1:行长单2:关系单3:明星客户经理单(二)大客户开发与管理的关键与困难:
课程题目 高效时间管理与目标管理 开班形式内训、外训培训时间1天,共6课时 适用对象市行行长和县行行长等培训讲师张见明 培训形式讲授、案例研讨、实战模拟练习根据时间安排部分
银行基层行长执行力与管理技能提升 课程目标: 基层行长应掌握良好的执行力、提升解决问题的技能、沟通技能、辅导激励员工的技能。本课程关注实用、实操的管理基本技能和方法,提供有效的管理工具指导日常工作
一、网点客户分层管理 1、客户价值的分析 现代商业银行网点布局与客户群分析 网点客户营销成本新老客户对比:工行的客户跟进之道 客户需求与营销挖掘的对比:为什么一个客户需要那么多个银行服务
《银行大堂经理:网点现场管理与主动服务营销》 【课程背景】 面对日益激烈的金融服务竞争,我们如何面对 【课程收益】通过案例的导入、服务经济体制下行业竞争的背景分析,树立学员的危机意
前 言: 本为规划省分行所在网点经理等等管理技能提升所制作,主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅的业务队伍,对公司的发展带来一定的帮助。 本案经xx对贵司了解本次课程需求情况,拟订本培训规划书,以为
前 言: 本为规划省分行所在网点经理等等提升网点管理技能提升所制作,主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅的业务队伍,对公司的发展带来一定的帮助。 本案经对贵司了解本次课程需求情况,拟订本培训规划书,
CRM是一种全新的经营理念,它的核心思想是来自于企业最宝贵的资源、客户资源,企业应该加强对客户资源的有效管理、分析与运用。客户关系管理是一个全员学习和优化的过程,体现的是人的管理精神,因为,企业成功实
前 言: 本为规划省分行所在银行行长/市场部经理/客户经理/风险管理部门人员的等等客户的开发维护与管理技能提升所制作,主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅的业务队伍,对公司的发展带来一定的帮助。 本
课程大纲/要点: 一、山西票号与晋商文化 1、票号的产生 2、票号为什么产生于山西 3、票号与政府的关系 4、晋商文化的意义二、山西票号的管理思想 1、票号文化与人力