课程背景： 管理大师德鲁克认为：quot;21世纪的组织，最有价值的资产是组织内的知识工作者和他们的生产力。quot; 在信息时代里，知识已成为最主要的财富来源，而知识工作者就是最有生
一、你的五个知识问题 1、知识学习问题：你会学习吗 2、知识保存问题：用时能找到 3、知识共享问题：让人知道你知道 4、知识使用问题：让知识带来价值 5、知识创新问题：用创新超越竞争
对于市场经济背景下的企业和个人，知识管理（Knowledge management, KM）都已经成为伟大机遇和挑战，是企业各级管理者迫切需要掌握的、是提升企业绩效和持续竞争力的有力武器。
1.2 知识管理专家对知识管理的看法 1.3 知名公司对知识管理的看法 1.4 知识管理对企业的意义 1.5 知识管理对个人的意义 1.6 导入知识管理获得的收益
战略的本质是什么哪些战略“陷阱”需要企业高度警惕你还在迷信西方战略模型它们“硬伤”太多，让中国企业进退失据！企业发展路径如何把握
传统绩效容易导致员工和部门本位主义，此视野下的绩效倍增，导致竞争压力倍增，员工容易陷入绩效陷阱，绩效可持续性差，成就感少
课程包含同步工具训练，确保学员现场会用，工作坊式培训则确保现场出成效。课程能够快速提升学员能力和企业绩效，多数客户年新增挖潜效益超千万。
本课程整合杨天河老师对标管理、全面降本增效、管理诊断等精品课程成功经验，在十年的培训咨询辅导中锤炼而成，适用于各级领导及核心骨干。
为协助集团企业打造一支强有力的统筹管理者队伍，使创一流行动与日常经营管理融为一体并成功实现创一流目标，杨天河老师在多年对标挖潜创一流培训辅导过程中开发出本课程
中高管和核心业务骨干是创一流行动的主要力量，承担着把握方向、狠抓落实、项目挖潜创一流等重要任务。为协助客户狠抓落实，抓出成效，杨天河老师在多年对标挖潜创一流培训辅导过程中开发出本课程
