您好,欢迎访问广东培训网!
您的位置:首页 > 中小型企业规范化管理

中小型企业规范化管理专题

本专题汇聚与中小型企业规范化管理相关的各类培训课程,还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章,以及中小型企业规范化管理的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课

培训费用 课时
  • 通过学习,切实提升单位领导干部和业务骨干的办文办会办事能力,快速掌握办公室行政管理工作各项能力的方法和技巧。希望各单位积极组织相关人员参加。现将具体事项通知如下:
    开课信息:
  • 了解作为设备使用与管理者所应具备的对于设备管理维护的基础知识内容, 正确理解现代企业中设备管理的相关设备管理技巧, 明确自身设备管理职责, 以及如何在现场管理中如何运用。
    开课信息:
  • 介绍现代企业目的是使学员掌握全员生产设备维护的管理基本运作知识和解决(设备)问题的思路和方法,理解和初步运用设备管理与维护的基本体系知识, 提升企业管理水平, 挑战企业生产效率极限.
    开课信息:
  • 企业之间的竞争将越来越依赖于团队的能力,高效执行力是团队能力最重要的体现。团队建设的过程从根本上来讲是一个执行力建设的过程,那么到底是什么在影响着一个组织的执行力?他们之间相互影响的关系有是怎样的?
    开课信息:2024年07月12-13日 | 广州市
  • 面对引发负面情绪与行为的触发事件,如何有效提升信念? 把问题变为解决方案,探讨并制定行动计划,了解哪些信念阻碍了自己及员工的快乐感受与积极行为;运用六步法模型,掌握改变或修正信念系统的方法。
    开课信息:2024年06月28-29日 | 深圳市
  • 人力资源实战经验丰富,曾为多家企业成功搭建人力资源管理体系(包括绩效管理体系、职级体系、招聘体系、薪酬体系、人才发展体系等)
    开课信息:2024年04月19-20日 | 上海市 2024年07月25-26日 | 上海市
  • 这个培训通过对投诉客户心理的分析和实际案例的角色扮演和演练,帮助投诉处理人员在面对投诉的时候做到换位思考,从容应对和妥善处理,提升客户对企业的好感和忠诚度。
    开课信息:2024年02月28-29日 | 深圳市 2024年03月06-07日 | 北京市 2024年03月20-21日 | 上海市

相关内训课程

时长 主讲老师
  • 一、规范化的管理是企业战胜成长危机的必由之路 企业管理的发展经过了经验管理、科学管理和文化管理三个阶段。企业刚开始创业,规模小的时候,凭企业家的个人经验就可以掌控整个企业。当企业发展到一定规模,会产
  • 课程目的 知识目标:IT战略规划的方法、策略 技能目标: 认清IT部门与战略业务的关系,做好管理+IT落地; 理顺IT部门和业务部门的关系,做好产品研制的信息化建设; 掌握IT基础设施规划,
  • 如果说中小企业的日子过得最难受,相信很多人会有所共鸣。上有一线品牌打压,下有低端杂牌军团的竞争和追赶,一方面羡慕一线品牌的巨大客流量
  • 危机产生的原因是多种多样的,不排除偶然的原因,多数危机的产生有一个变化的过程。如果企业管理人员有敏锐的洞察力,根据日常收集到的各方面信息,能够及时采取有效的防范措施,完全可以避免危机的发生或使危机造成
  • 企业应急管理培训机制危机是企业生存的一种常态。特别是对于处于快速发展中的企业来说,由于自身发展力度和环境的不确定性都在不断增加.因此,企业一个小的失误,都有可能引起较大的危机。危机管理
  • 企业危机意识与危机管理课程介绍 金融海啸来势汹涌,迅速席卷全球,随着雷曼兄弟的轰然倒塌,引发了多米诺骨牌效应;寒冬之下中国企业未能幸免……,如何“过冬”、如何应对危机已成为摆在企业面前的当务
  • 课程内容: 本课程重点介绍微软Project 2010的应用特征,同时讲述项目管理软性方面的相关知识,与微软Outlook和MindManager的有效结合,向使用者提供一种崭新的使用技
  • 案例教学 向标杆企业学管理 深度解析标杆企业管理之道 透过现象分析企业发展奥秘 在企业管理中,您是否会常有以下困惑: 1.企业该如何寻找自己学
  • 模块一:实现转型赢得尊重—打造成功的管理会计体系 1.挑战与机遇:竞争环境的变化、存在的问题、危机就在眼前、危机与机遇并存。 2.转型的必要性:转型的远景:宗旨、职责、蓝图、态度决定一切 3.管
  • 课程模块课程大纲内容 财务管理综述1)什么是财务管理 – 从数字到行动 2)财务管理和会计核算的区别和联系 3)财务管理的主要领域(预算管理,成本管理,管理信息系统MIS,内部控制,定

相关培训资料

  • 企业规范化管理及其实施技术和方法:模式化、管理系统工程、流程分析、目标协调,治理结构规范化、工作流程规范化、行为方式规范化
  • 1.1 什么是重点客户管理 1.1.1 重点客户管理是一种销售的方法 ? 它的销售对象是政府或其他企业而不是直接消费者。 ? 它的销售是重复或持续的而不是一次性的销售活动
  • 第一阶段特点:1、以获取政府批文和特许保护期及企业内血缘关系来推动企业发展为主;2、权力均衡分配,因人设岗,体内交易成本大;3、尚未形成完整的产业链与价值增值链;4、现金流较好,产业规模小,主导产业虽
  • ? 现代人力资源管理概念 - 人力资源是我们最重要的资产。 - 要吸引、发展和维持具有高尚品格和卓越才能的员工。 - 要致力为力求上进的员工提供训练和发展的机会。 - 期望每一
  • 1、管理活动历史悠久、无所不在 只要有人类社会存在,就有管理存在 2、管理的重要性与必要性 3、管理的概念 管理是在一定的社会组织中,为了实现预期的目标,以人为中心进行的协调活动
  • 现代经济已进入高速发展的时期,而经济发展主要依靠管理和技术这两个轮子。在国外,经济学家认为西方工业现代化是“三分靠技术,七分靠管理”。众多的企业通过改进管理、创新求实,成为世界知名企业。 把握医

相关培训师

  • 张晋瑞
    张晋瑞 擅长领域:人力资源

    张晋瑞,生于1968年3月,1991年毕

  • 李远佳
    李远佳 擅长领域:项目管理

    李远佳 项目管理硕士,PMP,IT

  • 潘德有
    潘德有 擅长领域:企业战略

    潘德有,美国项目管理协会PMI会员、认证

  • 张越彭
    张越彭 擅长领域:团队管理

    中国品牌策划管理研究院 执行院长 普

  • 韩晶
    韩晶 擅长领域:客户管理

    韩晶老师简介 7年上市公司高管(联合基

  • 刘官华
    刘官华 擅长领域:企业战略

    刘官华 对互联网产品运营、互联网营

  • 宁新立
    宁新立 擅长领域:市场营销

    8年多的外企培训经验。致力于新产品推广及

  • 刘轩
    刘轩 擅长领域:生产管理

    ?美资、德资世界五百强企业供职经验,历任