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项目时间管理案例专题

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  • 实现项目在成本范围内实现目标;如何优化当前项目及其跟踪项目等。这个过程将涉及非常详细的操作流程和应用方法论,进一步帮助学 员全面掌握 Project 在项目管理中的应用。
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  • 本课程是专门为工作效率不高,效率不同是一个重要因素!而效时间管理不畅的职场人士打造的提升时间管理效能的课程。从认知时间管理的本质开始切入,引导出时间管理的方法论以及实战技巧,帮助大家提高时间管理效能。
    开课信息:2024年06月21-21日 | 深圳市
  • 分析行业与客户,结合项目制造特点,改善需求预测管理; 分析三种计划(项目计划、生产计划、物料计划)之间的协作关系,提高计划体系的协调性; 分析内外部供应链环节,学习库存管理与优化方法。
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  • 让学员掌握核心的项目管理理念及方法,帮助学员准确地定义、计划和管理比较复杂的项目,这是专业项目经理人所必须具备的基本能力(硬技能)。
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  • 如果项目经理能从项目对公司商业价值最大化的角度来看待项目,就能少走弯路,多得到大家的支持。如果项目经理能把自己看成乐队指挥,他就能适时、充分地调动大家做出积极贡献。
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