創新
核心競爭優勢
企圖心
落實
經營環境急速的變化,企業除要有能力應付轉變, 還要預備轉變,再造企業,才能不斷成長。
無法因應經營環境變化,是阻礙企業生存與發展的絆腳石
企業如球隊
企業如球隊:目標明確/行動一致
打造勝利的球隊(阪神虎)
1.定下明確目標:2002訂下『奪聯盟冠軍』
2.思考達成目標的策略:戰鬥力改造
3.用自己語言灌輸給每位成員:不放過任何機會對球員灌輸『我想打贏』
散亂的更衣室要打掃乾淨
信賞必罰(不拿出全部實力參加練習的選手,不能視為戰力)
紀律只要亂一點,選手就會精神鬆懈
華碩的改變
衰退的真相:
1.過去成功模式,如工程師的企業文化,引以為傲的高定價、毛利的產品定位。
2.擅長電子領域、追求彈性、創意,欠缺專業代工最需要的「機電整合」人才,及強調紀律、制度的文化。
對策:宣布「巨獅策略」
1.沒有洞的市場策略
2.以3C為核心發展多角化產品「巨獅」與「銀豹」策略並用。
3.從自有品牌、ODM、OEM,跨入專業代工。
4.深耕自有品牌,強化「獅」的定位
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