课程收益：1.快速了解快递网络工作流程优化的方向与切入点 2.了解实施快递网络工作流程优化流程关键点与固化模式 3.了解降低企业运营成本的整体工作流程标准模式设计思路
提出了新时代如何对仓储、物流、供应链、库存进行管理，从而实现整条供应链上资源的共享，提高各部门利益的最大化，使得企业能够很好的满足顾客的需求。
本课程让学员了解并掌握现代企业供应链管理的构成要素及其管理方法，从现代物流管理到供应链一体化成本管理思想、产品市场预测、产能规划、物料供应与控制、渠道库存管理，并抓住供应链管理要素之一----信息的目
精益物流与供应链优化策略※ 系统认识全球最先进供应链集成管理思想※ 具备在各方利益相关者中找到平衡的思维※ 识别自身供应链风险能力
物流营销释义物流市场切割物流产品战略物流品牌营销物流营销体系物流营销管理物流实战营销战略
1、营销（网点）经理的职责2、招人之道3、培育之道4、管理之道5、考评之道6、留人之道 一、营销经理的职责二、招 建团队 招---招聘上几大误区
课程背景： 诺贝尔奖经济学奖得主克里斯托弗说：“未来企业竞争产不是产品、价格、质量的竞争，而是企业所在供应链与对手供应链的竞争”。2001年《财富》杂志将供应链管理作为企业战略资源管理范畴。世界50
课程收益： 物流行业主要企业的事业发展趋势 面临的技术挑战 该行业的典型应用案例以及对应的解决方案分析 课程大纲： 第一章：中国物流行业的概况 1 总体的发展情况和市场前景 2.
课程收益： 了解电子商务物流管理的特殊性 如何建设电子商务公司的物流体系 电子商务物流的供应商采购 电子商务物流配送中心的管理 课程大纲： 第一章：电子商务物流的基本概念 1 物
本课程详细介绍了物流管理、仓储规划与仓储管理、物料配送、资产分类管理、物流成本管理等方面的基础理论，核心框架及流程，并结合中国企业的实际运营情况，融合教学、研究、实践、实务为一体。
