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物流供应链专题

本专题汇聚与物流供应链相关的各类培训课程,还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章,以及物流供应链的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

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  • 原华为集成供应链(ISC)变革组成员周老师,结合华为供应链的成功实践、运用20多年的实战经验、并通过大量成功企业的实际案例,深入浅出、化繁为简地解读世界级供应链管理体系建设及实操经验。
    开课信息:2024年06月28-29日 | 深圳市 2024年09月27-28日 | 深圳市 2024年12月27-28日 | 深圳市
  • 根据自身的行业及产品特征设计与自身商业模式匹配的供应链战略,供应链策略就是企业商业模式的落地方案,完成产品或者服务的设计实现与交付,同时包含信息价值流的传递与资金流的管理。
    开课信息:2024年05月16-17日 | 成都市 2024年06月27-28日 | 深圳市 2024年08月23-24日 | 成都市
  • 尽管供应链及其所使用的技术正在快速演变,但作为供应链管理的基本要素,这些概念和方法并不会随着时间的推移而被淘汰,它们仍然散发着光芒与活力
    开课信息:2024年05月24-25日 | 广州市 2024年06月21-22日 | 广州市 2024年07月26-27日 | 广州市
  • 降成本永远是企业永恒的利润保证,如何降成本?如何做到三赢的供需关系?供应商报价格就如同海棉中的水,只要你愿挤方法正确总还是有的当前企业与企业之间的竞争就是供应链与供应链之间的竞争。
    开课信息:2024年07月19-20日 | 深圳市
  • 目前供应链物流沙盘作为一种颠覆传统的培训模式,广泛采用于企业的培训中。通过供应链物流沙盘培训,一方面,将掌握很好的物流管理相关实用理论;另一方面,也将掌握供应链实际运作的主要技能。
    开课信息:2022年07月02-03日 | 广州市
  • 课程收益:掌握国际海关事务基本规则,熟悉国际海关清关事务与国际单证业务操作,掌握关务流程解析及国际物流成本控制。
    开课信息:2022年11月25-26日 | 深圳市
  • 响应客户需求速度却要求越来越快。如果您企业正面临资金瓶劲、大量库存导致周转率低、市场反应慢、预测不准确等困惑,但愿在此课程与您的探讨中产生正面的思考!
    开课信息:2023年06月16-17日 | 东莞市
  • 配合卓越的流程设计与数据应用能力为打造智慧物流与供应链体系提供了三驾马车,带来物流与供应链更多的创新机会,从而进一步提升物流与供应链对于企业赢利能力、运营效率与服务水平的更大的价值贡献。
    开课信息:2022年10月28-29日 | 武汉市

相关内训课程

时长 主讲老师
  • 提出了新时代如何对仓储、物流、供应链、库存进行管理,从而实现整条供应链上资源的共享,提高各部门利益的最大化,使得企业能够很好的满足顾客的需求。
  • 【课程背景】 随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立,以及产品制造技术的飞速发展,供应链管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要
  • 采购与供应战略与企业战略的关系 -采购与供应战略属于职能战略 ,采购与供应战略的作用 -实现企业战略目标,是企业战略有机组成部分 -体现供应方面的机会和问题
  • 课程受益 1、了解当代企业物流及供应链管理系统的新突破及发展趋势 2、掌握企业供应链管理面临的新挑战 3、理解企业从传统管理模式向供应链集成服务转变
  • 本课程详细介绍了物流管理、仓储规划与仓储管理、物料配送、资产分类管理、物流成本管理等方面的基础理论,核心框架及流程,并结合中国企业的实际运营情况,融合教学、研究、实践、实务为一体。
  • 本课程详细介绍了供应链环境下的基础理论、业务框架及主要业务流程,对计划与库存业务中出现的各种问题与困难进行了详细的分析
  • 一、电子商务概述 1、电子商务的概念 1、电子商务的发展史 2、中国电子商务的发展史二、物流管理概述 1、物流管理的概念 2、物流的发展史 3、现代物流的功能三、电子商务与物流管理的关系 1、
  • 长期从事现场6S管理改善与提升、设备全员保全TPM、精益生产、六西格码等培训咨询辅导工作,为服务的企业:第一讲仓储管理综述,仓储管理的基本概念,仓储管理的功能 ,仓储管理的任务 ,仓储管理的发展。
  • 一、 烟草精益物流的背景介绍1.一个简单的问题:物流是做什么的 2.物流的历史 3.物流分类 4.商流、物流、资金流、信息流之间的关系 5.
  • 最有效的途径.TPM活动就是以全员参与的小组方式,创建设计优良的设备系统,提高现有设备的最高限运用,实现安全性和高质量,防止错误发生,从而使企业达到降低成本和全面生产效率的提高。

相关培训资料

  • 物流管理与企业竞争力的关系 供应链管理的概念与核心问题 物流网络的结构 库存控制 配送战略 供应链集成与战略联盟 产品设计对供应链管理的影响 信息技术 顾客价值 供应链管理是在满
  • 第一章 设施规划与物流分析的绪论 第二章 物流网络规划与场址选择 第三章 设施布置设计 第四章 系统化布置与物流分析方法 第五章 仓储系统设计 第六章 物料搬运系统设计 第七
  • 物流是指为了满足客户的需要,以最低的成本,通过运输、保管、配送等方式,实现原材料、半成品、成品及相关信息由商品的产地到商品的消费地所进行的计划、实施和管理的全过程。
  • 物流系统的概念:指在一定的时间和空间内,由所需位移的物资、包装设备
  • 壳牌石油_供应链管理_吴诚老师(博士) 吴诚:采购与供应链名师,武汉大学博士,北京科技大学硕士。 曾任:华为、富士康、康佳集团采购经理、采购与供应链总监、副总经理。 主讲:《采购成本控制与谈
  • 美国对现代物流的定义是:物流是供应链过程的一部分,是以满足客户需求为目的,以高效和经济的手段来组织产品、服务以及相关信息从供应到消费的运动和存储的计划、执行和控制的过程

相关培训师

  • 李文发
    李文发 擅长领域:生产管理

    著名采购/物流/供应链管理品牌专家 一

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    吴诚 擅长领域:仓储物流

    吴诚(Woden Wu) 北京大学汇丰

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    国际注册高级经理 国家高级企业培训师

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    胡一夫 擅长领域:项目管理

    河南大学毕业;曾任多家旅游局顾问与风景区

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    【曾经担任】 万向集团万向钱潮 设备管

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    余伟辉,著名精益运营管理领军人,实战派精

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    中国培训师大联盟首席顾问讲师,高级合伙人

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