分享讲师9年企业NPI及上百场NPI企业培训的专业经验,通过现场互动帮助学员理清适合自己企业的新产品项目管理思路;掌握业界最佳的新产品项目管理模式与实践。
开课信息:
相信通过此次培训,您既可能掌握如何解决新产品上市营销管理难题的有效方法。也能获得使企业利润倍增的实战技巧。
开课信息:
1.研发项目团队的组织形式:职能型组织、项目型组织、矩阵式组织 2.科研创新3大基本团队和职责划分:决策团队、执行管理、资源团队3.业界最佳的产品开发团队的构成和职责。
开课信息:
提高工程师的综合素养 。掌握制造成本的构成与计算,制造成本的分析与降低等方法及手段,用于新产品竞标报价或产品外包时评估承包商的制造成本报价。
开课信息:
注重课前的调查和课后的辅导落地:让培训成为解决管理问题,达成管理目标的工具 在情境中学习:模拟真实管理情境,采用案例式教学,充分调动员工的学习研究热情 ,采用学员为中心的引导式、教练式的培训方式。
开课信息:2024年07月24-25日 | 深圳市
2024年10月30-31日 | 上海市
2024年11月13-14日 | 广州市
,解锁智能工作的无限可能。我们承诺,这不仅会提升您的工作效率,更会激发您的创造力,让您在职场中脱颖而出。准备好迎接挑战,与我们一起,在AI的浪潮中乘风破浪吧!
开课信息:2024年08月23-24日 | 深圳市
基于对国内标杆企业的案例研究以及知名企业HRBP从业人员的深入访谈,我们开发出本课程,是对HRBP运营模式的有效补充,也希望通过系统学习。
开课信息:2024年05月24-25日 | 深圳市
2024年07月19-20日 | 上海市