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工程质量管理体系专题

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热门公开课

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  • 大多数企业对计划的认知不足,重视度不足,专业度不足,三不足的产供销计划逻辑不通,计划不到位,无法落地,造成企业各部门无法有效协同,造成资源浪费,人效低下,运营成本高等现象。
    开课信息:2024年05月18-19日 | 广州市
  • 该解释针对合同运用管理和法院诉讼实践中的众多疑难问题,涉及合同订立、效力、保全、违约责任等多个方面,使得国企法务、合同管理人员的专业化水平要求不断提高。
    开课信息:2024年05月15-18日 | 杭州市 2024年05月22-25日 | 青岛市 2024年05月31-03日 | 珠海市
  • 本课程将项目管理与产品研发过程进行了融合,着重培训学员的项目管理实战能力。同时围绕项目计划制定、项目计划控制、项目质量、成本及风险管理、人力资源管理等主要环节的操作及容易出现的误区和问题做重点讲解。
    开课信息:2023年06月16-17日 | 北京市
  • 培训目标:学员理解质量成熟度的基本理念和在企业推行成熟度的方法,学员掌握质量成熟度的评价方法,并能整合创建符合企业实际情况的质量成熟度的评价标准,能快速降低企业的质量成本,并通过成熟度体系得到完美保持
    开课信息:2023年04月15-16日 | 北京市
  • 通过本课程的学习,学员将掌握设备的全寿命周期费用管理,为企业的降本增效埋下伏笔 至少掌握精益设备设计技巧的5中方法技巧 破除自主维护做的人不编,编的人不做的局面,为设备的健康管理奠定坚实的基础。
    开课信息:2023年06月15-16日 | 武汉市 2023年09月13-14日 | 北京市
  • 培训收益:提升安全管理意识,掌握先进的安全管理理念与安全管理原理,帮助学员构建成熟、实效的安全管理体系,掌握高绩效安全管理的基本工具。
    开课信息:2023年11月16-17日 | 北京市
  • 学会构建合适的客户服务管理体系,为企业设计科学的服务流程、服务标准,提升整体服务质量; 通过客户服务理念在战略层面的定位、员工对于服务的重新认识,进一步创造良好的内部服务环境与内部客户服务态度;
    开课信息:2022年09月23-24日 | 上海市 2022年10月22-23日 | 上海市 2022年11月17-18日 | 上海市
  • 梳理公司战略述求、竞争需求以及客户需求,明确产品管理体系的痛点;学习业界产品经营管理优秀实践,掌握IPD的精髓和核心思想 梳理业务分层,深入理解自身业务特点。
    开课信息:2022年03月25-26日 | 深圳市 2022年07月18-19日 | 上海市

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时长 主讲老师
  • 模块一:现代供应商质量管理概述和SQE工作职责 1、顾客之声(VOC)与质量 2、质量链管理才是产品质量管理的全部 3、战略性采购 4、供应链优化管理 5、产品价值链分析 6、质量成本分析 7、采购质
  • 通过本课程学习,学员可熟练地掌握缺陷等级和关键特性识别、供应商风险评估模型和评价体系、供应商质量管理、抽样检验、8D分析法、QC七大手法、防呆防错法和朱兰三部曲等质量管理技能;
  • 企业的管理者、管理者代表、推行ISO9001质量管理体系的负责人、有志从事ISO9001质量管理体系审核的人员。
  • 第一章质量管理概论一、质量的基本知识1.质量的概念(含相关术语:组织、过程、产品、要求、顾客、体系、质量特性等)2.质量特性的内涵3.质量概念的发展二、质量管
  • 【课程收益】使学员了解最新品质管理概念,掌握有效的品质管理工作模式,学习适合本土的品质管理技术,全面提高综合品质管理能力,能够把企业的品质水平带到更高一个层次,能够更加容易的解决和分析各种品质工程问题
  • 第一课:ISO9000系列标准简介1、ISO-国际标准化组织2、ISO9000的历史3、ISO9000修订阶段4、ISO9000标准族 第二课、质
  • 1. 培训介绍 2. ISO9001族标准的构成----产生及发展 3. 2015版标准修订的背景与原则 4. 质量管理过程模式(PDCA) 5. 七项质量管理原则
  • 本课程针对品质工程师QE的岗位职责、工作能力和技能雷达图展开,围绕品质工程师的品质控制、品质问题检讨、品质异常处理,顾客投诉处理、标准编写、现场审核
  • 课程围绕ISO体系的条款要求展开,但不限于条款要求的内容,重点着眼于各方面管理框架的建设问题和企业中出现各类问题;带着问题读ISO质量管理体系,带着解决问题消化质量管理;课程内将针对部分条件精读;
  • 介绍软件工程的构建策略及技术,以代码分支策略的选择、优化及管理策略 为切入,让学员了解不同项目的分支策略选择及构建过程管理,分组体验设计端到端的持续交付流水线,强调流水线设计技能养成。

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  • 企业质量管理控制的重点在于预防错误,从接单理解顾客的需要到设计、
  • 对QA体系评价基准的说明书,它主要以事例为中心做成, 希望它对工厂的QA System Set-up及Level-up业务起到积极的作用 . 即使现存的LG固有的QA System
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