品质体系运营方式指导

对QA体系评价基准的说明书,它主要以事例为中心做成,

　　希望它对工厂的QA System Set-up及Level-up业务起到积极的作用 .

即使现存的LG固有的QA System “ Q plus评价体”的评价基准发生变化,

　　但QA System实行Guide仍可继续使用.

不仅是对韩国事业部,在海外工厂也可活用,海外工厂和韩国工厂不同的情况

　 有专门的说明.

为海外工厂的人员方便理解,针对海外工厂的教材翻译成英语,汉语以及其他

　 种类外语后再发布.

1. 品质革新实践计划树立

2. 品质会议体运营

3. 内部Audit实施

4. 海外工厂品质现况共有/支援

5. 6σ品质革新活动

QA部门在树立明年事业计划时,设定来年的事业部品质方针(课题)及目标,

　　并要得到事业部长的承认及情报与关联部门共有.

至少要在当年的一月份之前树立完事业部的品质革新计划,在得到事业部长的承认后与关联部门共有,

　　并确定.

为达成事业部的品质革新计划各部门要树立部门内的细部实行计划.

推进阶段别树立计划时的主要内容

① 去年品质现况的Review及Neck课题导出,对问题点检讨的品质方针(课题)导出

② 主要品质关联目标指标别的革新目标设定

　 (Ex: 市场/当年市场不良率(Return不良率),包含F-cost的事业部重要指标)

① 事业计划书上的品质方针(课题)及为达成目标的具体内容展开

② 品质关联部门的参与与计划树立及实施

　　(对主要推进课题/目标的业务分担,实行方案参与方法讨论)

③ 为达成事业部的品质革新计划的担当部门的业务明确化

① 与事业部品质革新计划相关的部门别实行项目的具体展开

② 实行项目别细部推进日程计划

　　※ 对部门别向后细部实行计划的实绩检验用简单的形式作成　　(月别/季度别具体日程计划)