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仓储经理专题

本专题汇聚与仓储经理相关的各类培训课程,还包括热门公开课、培训资料下载、培训讲师和内训课程,以及非财务管理经理专题,欢迎报名咨询或定制培训方案。

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  • 课程收益:分享多家企业研发管理咨询的专业经验,通过现场的互动帮助学员理清适合的产品管理的方案,掌握研发的价值链,研发价值创造、价值评价和价值分配的各环节的重点,了解产品经理在产品开发团队中承担的职责。
    开课信息:2024年05月07-08日 | 上海市 2024年11月18-19日 | 上海市
  • 本次课程站在技术转型过来的管理者的角度,充分考虑到专业人才转型中遇到的困难,并结合多年对大中型企业中基层管理者的成功转型的培训和指导,实事求是地为每一位有志于投身管理实践的专业人才。
    开课信息:2024年05月09-10日 | 合肥市 2024年08月15-16日 | 上海市 2024年10月24-25日 | 苏州市
  • 把销售驱动误以为是市场驱动,销售人员反馈的需求往往是短期行为、而且很个性化,研发总是被这些短平快的个性化需求驱动的团团转,还被老板骂“你们这帮笨蛋,怎么搞不出几个拳头产品出来?
    开课信息:2024年05月15-16日 | 深圳市 2024年06月13-14日 | 上海市 2024年07月17-18日 | 广州市
  • 领导人们克服不确定性,坚韧不拔地迈向理想的未来。我们的企业需要发展,组织绩效需要提升,我们的员工希望成长,这个时代,我们需要更多的领导者,来带领企业与团队冲破迷雾。
    开课信息:2024年05月17-18日 | 广州市
  • 本课程从物流规划到运作执行,物流日常运营、物流成本管理、物流绩效管理、供应商管理及其物流新技术应用等内容,借鉴行业标杆企业最佳实践,深入挖掘物流创新与优化的机会,赋能组织提升赢利能力与客户满意度。
    开课信息:2024年05月24-25日 | 广州市
  • 成长为能让培训成果落地、直接产生绩效的培训师,通过开发组织内部潜能,促动组织内生智慧,促进企业绩效提升,提升员工幸福感,打造卓越的企业文化,促进企业产业升级与可持续发展。
    开课信息:2024年05月24-26日 | 广州市
  • 课程当中我们会安排主管学习一定的心理学知识,这些内容会帮助我们的主管从更为本质的角度去了解,人的心理状态的深层的本质和寻求个性化的解决方案。
    开课信息:2024年04月10-11日 | 上海市 2024年08月14-15日 | 上海市 2024年12月19-20日 | 上海市
  • 帮助管理者从搭建团队开始,到分解工作、授权委责、培训发展,并以不同激励手段留住企业人才作为管理闭环,希望用两天的时间,提供更多的“管理武器”给中层管理者,进而达到大大提升中层“管理意识”的最优结果。
    开课信息:2024年07月12-13日 | 深圳市 2024年08月09-10日 | 北京市 2024年09月06-07日 | 上海市

相关内训课程

时长 主讲老师
  • 【课程背景】 随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立,及物流与信息技术的飞速发展,仓储与配送管理水平将成为衡量企业核心竞争力
  • 本课程详细介绍了物流管理、仓储规划与仓储管理、物料配送、资产分类管理、物流成本管理等方面的基础理论,核心框架及流程,并结合中国企业的实际运营情况,融合教学、研究、实践、实务为一体。
  • 第一部分:高效仓储管理篇一、仓储合理化标志 二、库存的分类 三、库存的弊端 四、仓库物流规划 五、仓储管理流程分析 六、仓储管理与5S 七、备品备件管理 八、发挥仓储部门把关作用 九、仓库盘点分
  • 本课程从供应链系统的角度抓住仓储管理的核心,旨在引导学员树立系统的仓储管理意识和理论框架,掌握系统的仓储管理工具和方法,全面促进企业仓储管理水平的提升。
  • 基于单元生产进行合理的PFEP零件规划,建立物料的零件超市和POU物料使用点,精准设计物料的配送路径和物流工具,应用看板拉动系统
  • 采购与供应战略与企业战略的关系 -采购与供应战略属于职能战略 ,采购与供应战略的作用 -实现企业战略目标,是企业战略有机组成部分 -体现供应方面的机会和问题
  • 高效仓储管理2天刘小明
    仓储管理的定义:指对仓库及仓库内的储存物资所进行的管理,是仓储机构为了充分利用所具有的仓储资源来提供仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调的过程。
  • (1)仓储是保证社会再生产过程顺利进行的必要条件 (2)仓储是物流系统中不可缺少的重要环节 (3)仓储能对商品进入下一环节前的质量起保护作用 (4)仓储是加快商品流通,节约流通费用的重要
  • 【课程目标】了解目标与计划管理; 掌握目标设定与分解的技巧与方法; 掌握计划制定与控制的技巧与方法 掌握计划评估与激励的技巧与方法; 提升目标与计划管理能力。
  • 【课程目标】了解企业文化及企业文化的重要性;了解企业文化管理的基本理论及知识体系;掌握企业文化提炼与梳理的基本方法与技巧;掌握企业文化落地的基本方法与技巧;

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  • 主管人員職責 瞭解薪資管理原則與目標 認知薪資調整依據職級,員工持續或改進的工作績效及其現行薪資水準 與員工溝通薪資管理原則與目標,讓員工知道個人工作職責與職級相關性,個人工作成果如何達致預
  • 客户经理需要具备较好的政治素质、社会公德、职业道德,这是降低和减少金融企业风险的需要,也是金融企业防范可能会给社会、客户、家庭、个人等带去风险方面需要关注和控制的重要因素之一
  • 职业经理具备一定的个人素质和专业技能、管理才能、较强的敬业精神和事业心、丰富的工作经验和深厚的理论功底。
  • 新上任经理迅速适应管理岗位的制胜招数。
  • 美国对现代物流的定义是:物流是供应链过程的一部分,是以满足客户需求为目的,以高效和经济的手段来组织产品、服务以及相关信息从供应到消费的运动和存储的计划、执行和控制的过程
  • 一、规划部门工作发展方向 二、确定或更改部门部分职能 三、职能分解与下属职责确认 四、确定下属职位说明书 五、确定或改进部门主要工作流程 六、确定或改进部门工作标准 管 理 营 运 者

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    吴诚 擅长领域:仓储物流

    吴诚(Woden Wu) 北京大学汇丰

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    胡一夫 擅长领域:项目管理

    河南大学毕业;曾任多家旅游局顾问与风景区

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    精益管理专家 人力资源管理专家 组织

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    国际注册高级经理 国家高级企业培训师

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    杨旭老师拥有17年快销品营销管理与实战经