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精益仓储管理—变被动仓储为主动仓储

     
  • 课程类型:内训课程
  • 培训天数:2天
  • 授课老师:刘奇林
  • 课程编号:NX52245
价格:根据方案制定或咨询客服
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培训对象

仓储管理人员

课程介绍

01-课程背景

我们是否还在为这些问题烦恼?

——库存高企,占用资金,加大仓储风险。

——仓区物资堆放杂乱,没有一个清清爽爽、一目了然地现场。

——货架无标识,摆放杂乱,查找分拣,费时费力。

——账物不符,不能及时反馈准确库存信息,无法为物控及采购提供准确决策依据,无法进行准确的财务核算。

——配料作业效率不高,缺发、重发、错发问题时有发生。

02-课程逻辑

     在产品生命周期缩短,市场少批量、多品种的需求趋势下,越来越多企业将仓储管理纳为战略层次的管理。提高仓储管理效率,提高物资周转率,减少库存,减少资金占用,消除存货风险,成为企业直面的挑战。

       本课程从供应链系统的角度抓住仓储管理的核心,旨在引导学员树立系统的仓储管理意识和理论框架,掌握系统的仓储管理工具和方法,全面促进企业仓储管理水平的提升。

03-课程意义

理念—方法—工具—系统—实战

——明确精益仓储管理的目标和地位

——掌握精益仓储管理框架

——掌握仓储管理的具体实施方法

04-课程纲要

04-1仓储与供应链

(1)前言:

ü仓储管理面面观——企业仓储管理现状对比分析

(2)仓储及其产生

ü仓储的含义

ü仓库的分类

ü仓储的产生

(3)仓储在供应链中的地位

ü供应链的由来

ü供应链的概念发展

ü精益供应链的核心——仓储

ü以仓储为中心的需求拉动型供应链

04-2仓储管理及评价

(1)仓储管理

ü仓储管理及其框架

ü仓储管理的基本职责

ü传统仓储管理与精益仓储管理的区别

ü仓储管理的基本原则

ü从被动仓储向积极仓储的转变

(2)仓储管理目标和指标

ü库存及其影响

ü库存产生的原因

ü仓储管理的终极目标

ü仓储管理的衡量指标

04-3仓储作业管理

(1)仓储规划与布局

ü仓储规划的原则

ü仓库布局方式

ü仓库规划管理要素

ü仓区容量规划

ü仓区目视化管理

ü仓位标识/编号的准则

(2)入/出库管理

ü入/出库物资类别

ü入库流程及关键点

ü出库流程及关键点

ü入/出库作业常见问题

(3)存储管理

ü常用的搬运工具

ü常见的搬运/存放警示标识

ü物资堆放的基本要求

ü物资堆放的方法

(4)拣货管理

ü拣货作业及其意义

ü拣货作业的主要方法

ü拣货作业的四分策略

(5)盘点管理

ü盘点及其目的

ü盘点的对象与内容

ü盘点的方式

04-4仓储辅助管理

(1)库存控制管理

üABC分类管理法

ü安全库存法

ü库存控制目视化管理

(2)存货质量管理

ü物资质量变化的分类

ü仓储物资的质量隐患

ü常用物资的保质要求

(3)仓储安全管理

ü仓储安全管理的目标

ü仓储安全管理的四个方面

ü六类常见的安全隐患

ü安保能力的自我训练

寄语:

ü一次做对,永不跑偏的要诀。

讲师介绍
刘奇林

——精益管理专家

——人力资源管理专家

——组织流程管理专家

——国际注册管理咨询师

——广东省省长质量奖评审员

——深圳市市长质量奖评审员

——深圳市卓越绩效促进委员会会员

——《现代班组》等多家媒体特约撰稿人

——15年企事业单位的管理工作实践经验,历任事业单位、内资企业、外资企业管理岗位(人事行政专员、人力资源部经理、行政总监、运营副总、总经理等职)。

——10年管理咨询工作经历,历任多家知名管理咨询公司高级顾问、高级讲师、项目经理、研发高管。

——负责主持过30多个精益管理、人力资源管理咨询、组织流程管理咨询项目,培训客户达300多家,涉及国有、民营、外资企业和政府机关,上市公司、世界500强企业等。

——现任多家咨询、培训公司兼职高级顾问,高级讲师。

——现任多家知名咨询公司项目实施经理,技术顾问,项目总监。

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