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此课程适用于以下三个典型场景：

1、新升职的财务经理：由原来向财务经理汇报改为向CFO或者总经理汇报，对财务部的工作和绩效负责，这个履新主要是角色转变的问题。重新定位、重新设目标、职业生涯新起点，要善于抓住这个机遇啊

2、新跳槽到一家公司任财务经理：可能换了行业，也可能换了地点，最重要的是换了老板，这个履新主要是适应环境问题。如何打开新局面、如何开展新工作、如何面对过去的问题、能否顺利度过适应期？

3、新成立公司的财务经理：这个履新所面临的问题是如何建章建制、配置资源，如何适应公司的发展提供财务支撑的问题。但凡创业型企业和新企业，都有一番挑战，需要你融合过去的经验，在新的征程上，把握好自己的节奏。

以上三种情况都属于履新范围，又都有可能同时发生在同一个人身上，课程内容涵盖了财务经理人履新常碰到的各种情况，此课程的内容以了解、分析、回答和解决实际中遇到的问题为主。

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