引领未来的管理：掌握方针管理，提升组织绩效

想快速降本增效的企业、想扎实有效推进精益的企业、想做好数

字化和智能智造的企业，想提升管理效益和水平的企业、想成为

行业标杆的企业

精益专家们都在说：“方针管理才是丰田真正厉害的地方”。丰田汽车为什么可以几十年持续利润增长?哪怕是销售额有所下降，其利润仍是增长趋势，就是因为丰田有这套战略方针机制，保证战略目标的如期实现。

方针管理这么好，那-什么是方针管理?

方针：欲达成企业的经营目的、公司发展的基本方向(策略方向),以及在各阶段(时程)上应达成的程度(目标)，和为了达成此“目标”所需要的计划和举措。

方针管理：就是为了达到公司的经营方针，将必要的课题(工作)配合组织架构展开，并有系统的运作PDCA等措施的一种管理方法。

简言之，

方针=方向+目标+举措

方针管理=日常管理+举措方案+目标管理

-为什么要做方针管理

回答这个问题之前，或许我们应该问，不做方针管理的企业，会如何?

不知道您的企业是否遇到以下问题：

每年都定目标，定战略，到年度却没有实现。

部门指标全面完成，公司总体指标变化不大，甚至变差，感觉企业几年下来都没有大的进步。

各项经营项目全面盈利，公司财务账面依旧亏损。

重点工作计划全面落实，工作目标却未达成。

部门间的配合，效率低，经常协调起来有问题。

员工的工作积极性总是不高。

看似管了好多，但并没有达到应有的组织绩效。一个重要的原因：没有做好年度的规划、没有系统的战略目标分析与分解方法，没有给员工明确的目标和计划。方针管理就是将目标更为明确化，使员工能够贯彻到底!

引领未来的管理：掌握方针管理，提升组织绩效

在现代组织管理中，有效的战略规划和目标设定对于组织的成功至关重要。为了让您更好的掌握这一关键技能，我们特别推出了一门关于方针管理的课程。本课程将带领您深入了解如何制定中长期经营计划;制定方针、分解战略目标;制定实施计划、匹配的组织架构、评价机制和奖励机制，帮助您轻松掌握这一先进的管理模式。

方针管理不仅关注组织目标的实现，更重视如何帮助组织在高效、安全、可持续发展的道路上取得长足进步。在这个快速变化的世界，实施方针管理已成为组织生存和成功的关键。

一、揭秘方针管理实施流程

本课程将为您详细介绍实施方针管理的具体流程，包括以下几个方面：

1、制定计划：如何收集与分析相关信息，制定组织的中长期经营计划和部门方针的部署。

2、实施管理：如何通过跨部门协同制定实施计划，如何制定匹配的组织架构，确保战略的有效执行。

3、评估奖励：如何对战略实施过程进行监控、评估和奖励，确保目标的顺利实现。

二、课程目标助您提升管理水平

本课程旨在帮助学员掌握方针管理技能和方法。提升组织管理效率和效益。通过学习，您将能够：

1.理解方针管理的重要性和作用。

2.掌握方针管理的实施流程和关键步骤。

3.在实际工作中运用方针管理，优化组织绩效。

通过学习，您将充分了解方针管理的全貌，为实际应用打下坚实基础。

三、课程收益让您受益匪浅

通过参加本课程，您将获得以下收益：

1.提升工作效率：学会运用方针管理，使组织战略目标更加明确，提高工作效率。

2.增强团队凝聚力：通过跨部门协同合作，增强团队凝聚力，提升整体绩效。

3.降低管理成本：有效实施方针管理，减少资源浪费和重复工作，降低管理成本。

4.拓宽职业发展：掌握方针管理技能，使您在职场上更具竞争力，为个人职业发展带来更多机会。

四、报名方式及学习费用

授课时间：11月9-10日，2天

授课地点：广州市番禺区

课程：企业战略方针部署与制定

课程大纲

一、如何制定企业使命、愿景、价值观

1.使命、愿景、价值观的定义与意义

2.使命制定的好，才能吸引人才，员工才有动力，企业才有内驱力

3.企业为什么需要价值观?价值观对企业的长远影响

4.案例分析

二、如何制定企业中长期经营计划

1.如何分析经营环境

2.分析市场、顾客、社会动向等组织外部环境的变化;

3.分析组织经营资源的实际状况，特别要明确上一周期结束时的反省点，与其他竞争组织进行比较，判定优劣;

4.在环境变化或不确定性因素较高时，应选择多个对策;

5.针对多个对策应进行综合分析和风险分析，探讨采用哪种对策可以规避风险;

6.考虑资源分配，确定实现愿景的计划。

7.梳理企业的商业模式与盈利要点、盈利模式

8.如何制定企业战略方向

9.进行行业结构分析

10.标杆管理

11.SWOT分析

12.产品系列分析

13.平衡记分卡

14.制定具有多种选择对策的计划

三、如何制定方针，有效分解战略目标

1.从四个维度确定重点课题

2.从四个方面综合考虑设定目标

3.制定对策

a)把握现状，明确要因

b)对策探讨

c)费用等资源分析

d)制定相关政策及流程

四、如何部署部门战略方针

1.部门的展开与部署

2.跨部门团队的展开与部署

3.方针的协调平衡

4.资源的准备

五、如何制定实施计划

为了确保展开方针最终得以实现的对策能够得到落实，部门或跨部门团队的负责人宜制定完整的实施计划。

制定实施计划包含以下：

-关联的方针、实施事项、具体责任人的职责、权限、实施的日程

-最终的目标值、周期的目标值、判定异常标准的处置界限值、确认的时机与频次

-以月为单位，在预先确定的期间内实施的项目

-当未能按计划实施时，采取必要措施的责任人

-根据本部门所开展的活动对其他部门造成的影响及合作的内容，所应具备的支援体制

组织应确保与实施计划有关的全体人员统一意志，并体现在每个人的工作计划中。组织宜根据每个人对实施计划完成的参与情况及其结果，评价其对组织的贡献程度。

六、如何根据方针制定匹配的组织架构

1.管理者的职能

2.制定匹配战略目标达成的组织架构

3.制定业务线、项目线的管理矩阵

七、制定评价机制和奖励机制

1.成败关键——成立经营企划委员会

2.委员会的功能

3.制定评价机制

4.制定奖励机制

宋传承 老师

精益生产促进中心　　　 秘书长/资深研究员

HLEAN SYSTEM幸福·高效精益系统　创始人

华南理工大学 工商管理学院　　　　特聘讲师/校外导师

华南理工大学工业工程硕士/中科院心理所教育学院博士生

国家注册高级培训师/国家注册高级供应链管理师

国际注册管理咨询师

曾任丰田电装TPS主任/丰田供应商TPS辅导推进者

广汽集团工厂规划/精益物流规划与布局/精益物流方式和SPS系统导入负责人之一

多家企业长期辅导老师

研究方向：

企业管理与变革及转型升级，企业活力提升

精益生产导入与推进，精益供应链构建

企业高效运营系统的设计规划与构建，企业流程再造，

企业运营指标提升，现场管理与改善

日本成功企业的研究，丰田模式及应用的持续研究

中国创二代的培养与企业接班 等

多次组织企业家和辅导企业赴日本现场学习丰田TPS、与成功企业家面对面交流、多所日本大学教授交流。

个人成就：

长期专注于精益管理与丰田模式TPS在中国企业的应用与实践，并持续在企业变革和提升的实践中创新，提出HLEAN SYSTEM幸福高效企业运营系统的模式，在企业的实践过程中，得到广泛认可与好评。

辅导与培训企业：

维达国际控股（5家公司）、火星人厨具、瑞镭激光（德资）、宁波舜韵电子、福建和进制罐（台资）、德昌裕塑胶（台资）、宝大鞋业（台资）、铸信机械、飞利浦（中国上海）、宝马汽车、奔驰汽车、奥园集团（房地产）、华峰氨纶集团、鞍钢矿业、广西中烟、江苏中烟、福耀玻璃、美律电子、惠州帝宇工业（合资）、巨特电子（外资）、中山立辉金属制品（台资）、广州威的工业、佛山格兰特五金、银升玻璃、等

个别企业咨询案例（持续多年改善项目，仍在进行中项目）：

1、广州某电子厂扭亏为盈，由560人低减→200人，产值增加300%以上，人均产值行业第一，帮助企业成功实现转型升级。

2、广东某精密五金企业，人均产值提升2.5倍，现成功整合供应链关键企业，实现转型升级、进入高铁行业。

3、某纸业公司，TPM系统构建，连续年降本1000万以上，综合效率提升20%以上。

4、某世界知名品牌家电公司，构建基于工业4.0的精益JIT物流与精益生产模式，品质提升50%，连续多年成本低减20%以上，交期缩短（35天→20天，生产交期15天→5天）。

5、某电子公司，成功实现公司组织变革，导入顶层设计与战略落地，化为危机，实现数字化、透明化管理。

6、某五金制造公司，组织活力提升，优化流程、薪酬和绩效、激励机制构建等。

7、某机械制造公司，面临淘汰和倒闭，进行组织和流程设计，导入精益（一个流、TPM两项），连续两年成本低减（50→30元），交期7天缩短为6小时。