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群策群力会议共创激活组织

发布价:¥3610
原 价:¥3800 课程编号:KC120141
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开课日期
培训天数
上课地区
状态
2023年07月08-09日
2天
广州市
立即报名

培训对象

人力、行政,所有涉及到开会组织的

课程简介

培训背景

面对多变、复杂的运营环境,对于业务管理者、职能管理者、人力资源、创新团队来说,急迫需要的是组织变革与创新,打破集权,突破思维局限,深挖团队潜能。这就要求管理者,需要掌握一套群体会议共创技术,促进和推动团队成员能够群策群力、良性互动,创新解决问题,助力企业核心核心竞争力。

适合对象

业务团队骨干、人力资源、中高层管理者、内训师

课程亮点

两位老师的强强联合,优势叠加,以实战、丰富的课程内容,让课堂更加灵动丰满,落地实操为主;

结合实际业务需求和场景,在体验式教学中完成共创引导技术的学习和使用,干货满满;

即学即用,共创引导,激发团队,群策群力,高效会议;

在激发集体智慧解决各种共创场景问题的过程中,同时提升个人影响力和领导力!

课程目标和收益

1、创造全员参与解决难题的会议场景;

2、激发团队参与责任意识;

3、推动团队对话,促进团队融合;

4、改善会议效率与效益,共同创造与达成共识。

5、适用场景非常广泛:团队周例会、年度战略规划会、年度总结复盘会、新项目宣导会、团队难题解决会、团队改革会议、空降兵融合会议、部门墙破解会议、OKR阶段性会议、合伙人共创会、头脑风暴等。

课程大纲

第一天:

一、破冰与会议共创初次体验(叶老师,上午)

1.会议共创的自我介绍

2.共创一个会议场景

3.共创主题:后疫情时代,如何开一场高效的会议

工具:会议共创-团队难题解决会

二、会议共创的识人用人(叶老师,上午)

1、会议共创主持人的风格和转换

2、会议参与者的注意力焦点

3、会议参与者的情绪资源

4、会议共创的排兵布阵

工具:九型人格中心三元组

三、共创会议原理和框架(梁老师,下午)

1.  组织决策模型比较

2.  共创的概念和原理

3.  共创主持人的角色作用

工具:个体表达和融合工具

四、共创钻石模型和应用(梁老师,下午)

1.  发散与收敛

2.  参与式决策的钻石模型

3.  定义成果框架

4.  集体共创的数据与算法(人的大脑的运作逻辑)

工具:集体表达与共识工具

五、共创工作坊工具:世界咖啡(梁老师,下午)

1.  世界咖啡的诞生背景与概念

2.  创造集体智慧,激发组织创新

3.  操作要点与操作流程步骤

4.  世界咖啡的拓展:其它共创组织形式的变形

5.  应用场景实操

第二天:

六、共创主持人胜任力(梁老师,上午)

1共创主持人的多重角色与身份转换;

2、共创主持人的五力共创:流程设计力、沟通协调力、过程引导力、团队赋能力、行动监督力。

3、共创主持人和管理者双重角色转换的整合之路

共创工具翻转课堂:以共创完成课程目标。

七、会议共创的结构设计和实操(叶老师,下午)

1ORID的介绍

2ORID的会议应用场景和实操应用

3、参与者和团队的ORID整合

5、共创主持人的心脑腹+ORID的整合

6、模拟实战:没有完美的个人,但有完整的共创

工具:ORID和九型中心三元组

课后作业:

一个月内完成三场共创,老师在学习群上答疑

讲师介绍

主讲老师:叶老师、梁老师

 叶子老师

 正和岛正和塾 特约岛师

 叶子九型领导力 课程体系创始人

 2分零3秒形象力表达公式 课程体系创始人

 助道(广州)教育咨询有限公司 创始人

 绿人集团 总裁

 科锐国际 曾就职近10年 高级猎头顾问 服务中国百强企业

 擅长领域:顶层人才配置、九型人格领导力管理、柔性领导力 管理、识人用人育人管理、形象力风格管理

 梁志老师

 清华大学 硕士

 西安交通大学 学士

 西门子管理学院复盘教练

 CAF行动学习赋能导师

 前中核集团原高级工程师,前海猛联科技COO,丰富的管理经验

 实战派行动学习专家,将引导技术与教练技术的实战型结合,在解决问题中发展团队管理能力、激发人才潜能。

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