您好,欢迎访问广东培训网!
当前位置:首页 > 公开课 > 战略管理 > 课程内容

MTP中高层管理者技能提升训练

发布价:¥4351
原 价:¥4580 课程编号:KC118958
用手机看:
手机扫码
开课日期
培训天数
上课地区
状态
2022年06月23-24日
2天
武汉市
立即报名

培训对象

企业中、高层管理者,核心管理团队,核心储备管理人员,从专业走向管理岗位的管理者。

课程简介

课程背景:

未来已来,你将安在?

华为的人力资源机器人-小文、德勤的财务机器人-小勤人、美国的机器人律师、阿里的无人超市、无人餐馆、百度的无人驾驶汽车......

随着人工智能时代的急速到来,以往高枕无忧的中层(包括管理者和白领岗)正遭受着前所未有的危机!然而在当今的国内企业中,大多的管理者还未接受过正式的管理训练,他们常常沿袭过去的思维惯性和行为模式,对管理成果无力把控,更没有真正的形成系统、科学、实战性的管理技能,更多的管理者像是没有带齐装备就上了战场的士兵,根本没有能力应对社会发展和企业发展需要。

MTP(ManagementTrainingProgram)全力帮助管理者打造系统、科学、实战的管理技能。

MTP-跟上移动互联时代的节奏、应对人工智能时代发展的第一课。

MTP训练中每项内容都是针对最精华的实战性管理技能来进行,省去很多不必要的理论以"Howtodoit"为主,是让学员"一针见血"的快速掌握实战重点。

MTP先后10次改版,日臻完善,成为当今世界管理经典训练计划之一。MTP课程中涵盖30多种实战工具和方法,具有极高的实战性,能帮助管理者即时提升管理绩效成果。

本课程授课讲师具有丰富的企业管理实战经验,对移动互联时代、大数据时代及人工智能时代的管理都有深入研究,对管理工具和方法的运用有独到的见解,授课中实战案例丰富,授课内容易被学员消化吸收,本课程学员满意度高达95.8%。

培训目标:

使管理者全面性、系统性地学习到所应该具备的知识、技巧与观念

使管理者在工作上充分发挥管理职能,带动企业整体效能发挥

帮助管理者在管理技能上的成长,提升经理人管理素质

了解中坚干部之角色职责,建立应有的管理态度

了解组织团队运作中应遵循的原则,让组织有效运作发挥效能

能够以科学化的思维及精神,运用实事求是的方法,完成工作

了解在计划、执行与控制阶段应该如何做,做些什么,以顺利达成目标

培养主动发现问题的意识,以求新、求好、求变的精神在工作中改善

了解培育人才的重要,学习到工作中教导的方法

认识沟通的重要性,建立组织内无障碍的沟通环境,并掌握沟通的技巧

了解人性特点,能够带人带心,激发部属工作意愿,提振工作士气

课程大纲:

第一讲:管理认知与管理者素质

一、管理角色与认知

互动讲授:盲人摸象看管理

1.管理的定义

1)界定使命

2)实现使命

2.管理发展史

1)管理百年史到底做了什么,10分钟搞懂什么是管理

2)用四个“Father”理清管理脉络

a亚当斯密的劳动分工

b泰勒与福特的科学管理

c法约尔的组织管理和职能划分

d德鲁克的现代管理学

3.管理的角色

1)管理角色定位表

2)管理者的心态

二、管理者职业素质

测试评估:你具备的管理素质

1.职业化管理者素质模型(MAP)

1)职业化管理者四大素质

a认知能力

b行政能力

c沟通能力

d督导能力

2)基于素质评估的管理才能发展

第二讲:发挥组织的效能

一、组织的形成

互动案例:老板的选择-组织的形成过程

1.从组织使命到运营模式

1)组织的核心目标

2)管理者存在的根源

二、组织效能发挥的三大原则

原则一:指挥系统的一致性

原则二:职务的认知

原则三:授权的运用

第三讲:计划与执行

一、制定有效计划的实战方法

视频案例:韩信凭什么做出完美计划

1.计划的实质

1)计划是思考用的工具

2)计划不是想法是行动

2.计划制定的实战

1)制定计划的视野和格局

2)制定计划必备的知识和经验

3)制定计划必备的能力和工具(5W2H)应用

第四讲:控制与问题发现

一、执行控制与检查

情境案例:我们想要的执行力

1.控制的本质

1)事前管理

2)标准落地

2.问题与控制的类型

3.控制方法——检查

1)事前检查、事中检查与事后检查(检查执行表)

2)执行检查的7个标准

第五讲:部属培育与指导

一、部属培育的步骤

1.部属培育四步骤

1)分析需求:需要何种培训?

a从员工角度出发

b从任务角度出发

2)确立目标:达到何种结果?

3)实施培训:选择何种方式?

4)评估结果:培训结果怎样?

二、部属培育的技能

1.以任务为导向的培育需求

1)企业培育误区

a我们不是培训机构

b该做的与不该做的

2)以终为始的培育思维

视频互动:教练式培育

2.部属培育实战技能

1)教练式培育技能

2)情境式培育技能

3)授权式培育技能

4)工作指导式培育技能

三、工作指导实战技能

视频互动:教练式工作指导

1.工作指导的4C法与5步骤

1)4C法:清楚、明确、完整、慎重思考

2)5步骤:思考、提供、取得、帮助、反馈

2.工作指导实战方法

1)状况共有的目标

2)任务过程的标准掌控

3)对部属的了解和预估

4)及时支持和协助

第六讲:组织沟通技巧

一、沟通本质

案例互动:杰克.韦尔奇的沟通秘籍

1.沟通的本质与步骤

1)沟通不在于你说了什么,而在乎对方听到了什么

2)以人为尊,以已为始

2.实现有效沟通的步骤和要领

1)思考、编辑、渠道、输出

2)主动心、同理心

3.不同情景的沟通策略

二、有效组织沟通的方法和技能

1.对上沟通的方法

1)辅佐的心态

2)高估你的上司

3)了解工作类型

a阅读型、聆听型、触摸型/上午型、下午型

4)及时汇报不意外

2.平级协作的沟通方法

1)认同与妥协

2)主动沟通

3)放下专业的傲慢

4)分享与贡献

3.对下沟通的方法

1)沟通是有效的激励

2)避免打击员工

3)沟通绩效,而不是人格

4)尊重与反馈

第七讲:掌握人性的激励

一、激励的认知

视频启示:李经理的激励方法

1.常犯的激励错误

1)设置工作障碍(人性的反射式工作行为)

2)沟通负面(人性的负面性)

3)定义偏差(人性的标签效应)

2.为什么激励没有效果

1)激励是公司的事情

2)重控制不重激励

3)激励=奖励

4)激励主要是钱的问题

5)我的激励没问题

3.突破激励效果的关键

1)识别激励需求

2)理解员工的行为表现

3)认知员工的心理状态

二、常用的实战激励方法

1.目标激励

2.评判激励

3.表率激励

4.逆反激励

5.许诺激励

6.危机激励

7.尊重激励

8.参与激励

9.荣誉激励

10.竞争激励

11.文化激励

12.感情激励

第八讲:领导力的运用

一、左手管理、右手领导

案例启示:你是在管理还是在领导?

1.管理者的自我领导

1)管理者与领导者的差异

2)领导力必备五大能力

l五大能力之一:“感召力”—领导者对团队感召的能力

l五大能力之二:“前瞻力”—带领企业和团队往前走的能力

l五大能力之三:“决断力”—带领团队走正确的路

l五大能力之四:“控制力”—有掌控团队的自信与勇气

l五大能力之五:“影响力”—做能影响团队行为的领导者

2.领导力的视野和格局要求

1)虚怀若谷与海纳百川

2)领导者的认识升级

3)从组织视野看领导岗位

案例互动:领导力大师对领导者的寄望

3.左手管理、右手领导

1)理性管理与感性领导的真相

2)领导力的使命与价值

3)领导力的文化差异

二、情境领导模型及实战应用

沙盘演练:情境领导模型

1.情境领导的核心价值

1)实战价值

2.情境领导力实战

活动启示:你的情境领导技能

1.团队执行力实战技能

1)团队执行力的来源

2)团队执行力提升要素

a领导者的执行力要求

b团队成员的执行意愿

c团队成员的执行能力

2.团队激励实战方法

1)成就激励法

2)游戏激励法

3)氛围激励法

3.团队文化建设实战技能

1)团队文化还是老板文化

2)个性塑造团队文化

3)性格和气质的传承

4)行为和语言的表现

4.团队凝聚力实战技能

1)建立团队凝聚心锚

2)提振团队归属感

3)用互惠凝聚团队人心

5.团队业绩掌控实战技能

1)目标共识、状况共有

2)士气高涨

3)信任有加

4)执行有度

5)持续提升

讲师介绍

张城玮老师:

教育及资格认证:

 高级讲师

 中国科技大学MBA

 曾任:宏马国际集团(日资)丨运营总监

 现任:中正行地产投资股份有限公司丨独立董事

 现任:鹿克家公寓(Luck cc)运营集团丨董事

 现任:湖南联绅机电工程有限公司丨董事

讲师经历及专长:

 多年管理培训实战经验,能根据现代企业的文化及发展现状进行针对性实战授课。2005年,参与研发《卓有成效的管理者》系列课程,并获得该系列课程的大陆授课资质。同时是国内极少数能进行德鲁克管理实践三大核心课程《卓有成效五大管理习惯》、《卓有成效的八项管理技能》、《卓有成效的团队领导力》授课讲师。

培训风格:

 课程互动性极强,切实关注学员的理解和吸收,在课堂现场用多维工具将知识点沉淀,保障了学员的现场收获;同时,对课后知识点的转换有清晰的标准和建议,能将课程知识点转换成学员的行为考核标准,达成即学即用的培训效果。

培训客户:

 本田零部件汽、八千代、南方水泥、圣象地板、兰天集团、湖南湘投金天、威胜集团、格力集团、美的集团、富士康、志高集团、TEE天鹰电器、PHILIPS飞利浦、桑顿新能源、兆丰混凝土、捷西厨柜、山水泵业、智邦集团、万容集团、恒润高科、中联重科、泰山热能、LG电子、DELL、可口可乐、皇爺食品、白象食品、斯美特食品、克明面业、欧洛国际、爱善天使、伍子醉槟榔、上海金丝猴食品、辣妹子食品、龙润商贸、张裕葡萄酒、养乐多、怡清源茶业、辣之源食品、口口香食品、王老吉、广德昌、家家福食品、亿香宝食品、君山银针、新世界中国地产、和记黄埔、湾田集团、当代置业集团、建鸿达集团、绿地集团、新泓信集团、新华都集团、中原地产、楼盘网、吉屋网络、大汉集团、顺德城、新环境、二十三冶嘉盛地产、未来置业、中正行、鹿克家公寓、建安房屋、鑫成置业、富兴置业、中国联通、中国铁通、中国铁塔、中国网通、中国电信、天音通信、湖南丽和电信、湖南竟网、逍遥行商旅网、军信环保、强智科技、百度、盛源通信、美联通信、天融信、浩邦科技、元塑科技、爱瑞杰科技、美淘网络科技、博科资讯、湘投海盾科技、科嘉科技、重庆平安银行、中国银行、德清农商行、朔州工商银行、北京平安银行、成都邮储、长沙邮储、绍兴银行、长沙市商业银行、邵阳沅江农商行、广西大新农商行、阳光保险集团、国寿财险、平安保险、大地保险、浙商证券、中亿百联、化工部设计院、高新区管委会、岳阳市团委、水业集团、邮电规划设计院、石家庄制药集团、白云山制药、安邦制药、漢森制药、尚林盈和、汇美集团、妈仔谷母婴、富麗真金、星港床垫、芙蓉兴盛、神塑管业集团、圣象地板、地宝龙木业、圣得西服饰、忘不了服饰、南方航空、名雕装饰、嘉丽购、合力传媒、富丽华大酒店、纯达、美约会、普瑞温泉酒店、花园酒店、通程大酒店、新长福酒店集团……

近期相关公开课

公开课服务流程

公开课报名流程

在线报名/咨询

联 系 人 :
联系方式:
公司名称:
咨询事项: