职业人士的七项修炼
发布价:¥2200
原 价:¥2200
课程编号:KC117080
课程简介
第一讲:基本原则
一、原则的定义二、品格与能力的定义三、成熟模型图1.如何做到个人成功2.独立阶段的三个特征1)经济独立2)生活独立3)心智独立3.互赖阶段的典型特征1)能够正面的影响他人2)能与他人建立高品质的人际关系4.思维定式学习活动:不可能的任务1)思维-行动-结果模型2)如何突破思维定式5.产能与产出平衡1)产出的定义:金蛋,即丰富的成果2)产能的定义:健康的鹅,即获得丰富成果的能力学习活动:如何维持产能产出平衡 第二讲:如何成为更高效能的自我修炼一:积极主动,一个关于选择的习惯案例研究:如何工作才能更优雅1.消极被动的行为1)消极被动的坏处a影响力消退b追随者离去c个人效率降低d很难发现机会2.积极主动的行为1)积极主动的收益a影响力持续加强b会更自信更乐观fc产生深层次吸引力,甚至追随力d效率更高3.如何应用人的四大天赋成为积极主动的人案例研究:郭亮隧道、了不起的盖茨、罗尼库尔曼的传奇、报任安书4.选择圈、影响圈学习活动:找出您的关注范围、影响范围、控制范围5.学习活动:如何在职场提升个人正面影响力1)如何提升组织权力角度的影响力?2)如何提升个人权力角度的影响力?3)如何成为转型人成就他人?修炼二:以终为始,一个关于愿景的习惯案例研究:不负此生1.选择工作、生活的重心2.心智创造与实际创造1)心智创造先于实际创造2)行动前先展望结果3)创造您的个人使命宣言学习活动:80、90岁生日的祝寿词3.如何逻辑倒推目标实现路径4.如何发现自我优势1)品德的优势2)心智的优势3)性格的优势4)起点的优势修炼三:要事第一,一个关于诚实和执行的习惯学习活动:自我效能测试案例研究:CrossFIT运动员的一周1.自我方向与时间管理的关系1)自我方向代表使命、价值观2)时间管理代表约会、日程、行动2.时间管理矩阵学习活动:回顾工作周当中的大小石头1)时间矩阵的各区域意义2)高效能时间管理工具特点:一体化、便携性、个性化3.时间管理常用方法1)定期按某时间节点回顾使命和角色2)优先处理高价值事件3)提高效率、设定期限执行、主动确认、定期反馈4)管理好个人精力、酌情奖励与激励自我5)酌情外包6)职业经理人如何更好的授权管理 第三讲:从个人成功走向公众成功学习活动:如何选择私人健身教练案例研究:甘地的故事一、职业经理人胜任岗位与个人成功的逻辑关系1.良好的自律是管理(影响)他人的基础2.领导力发展阶段1)管理自我、发展自我阶段2)管理他人、发展他人阶段3)管理业务、发展业务阶段二、情感帐户1.情感帐户的释义2.人际关系的本质1)价值相互依赖2)魅力相互欣赏3.情感帐户的特点1)5∶1原则2)接受方决定原则3)真诚的原则学习活动:如何向核心利益人情感帐户“存款” 第四讲:如何更高效的管理(影响)他人修炼四:双赢思维,一个关于互利的习惯学习活动:龙的传人1.人际关系的六种思维模式2.富足心态与匮乏心态3.寻求成熟的平衡4.如何在工作中应用双赢协议修炼五:知彼解己,一个关于顾问式沟通的习惯1.沟通的简述学习活动:风语者1)沟通定义、沟通模型图2)职场沟通的重要性案例研究:微软CEO鲍尔默的激励演讲案例研究:给儿子的一封信学习活动:工作沟通效果自我测评2.如何克服沟通障碍1)职场沟通常见障碍案例研究:建筑设计师与工作体验、被激怒的销售经理视频案例:国王的演讲、李云龙给小孩起名字的冲突2)如何克服上述障碍3.常见高效沟通技巧1)有逻辑的进行编码a掌握10-20-30法则b掌握金字塔原则2)传输方式多元化a如何营造参与感b如何营造体验感c如何进行示范性编码d如何进行多媒体式编码e如何擅用图片来吸引眼球3)以接收者为中心4)主动反馈5)践行礼仪案例研究:海军罪案调查局、被解救的航班、如何理解上司的潜在需求学习活动:充分理解“接送者”测评学习活动:如何向上、下、横向沟通修炼六:统合综效,一个关于创造性地合作的习惯学习活动:疯狂矿车1.差异的价值2.团队的定义及作用1)创业期经理人的关注重心2)发展动荡期经理人的关注重心3)规范期经理人的关注重心4)变革期经理人的关注重心视频案例研究:Google公司的实习生3.尊重差异阶梯4.人际互动的不同类型1)创造第三方案型2)妥协型3)防卫型4)敌意型学习活动:如何融入团队创造价值 第五讲:如何维持、增值个人产能修炼七:不断更新,关于维持自我产能的习惯案例研究:某司了解竞品与自我更新产品线的故事案例研究:巨石强森的自我产能维持计划1.自我更新四个范围1)生理2)情感3)智力4)精神2.自我投资的最佳策略1)螺旋式上升渠道2)如何在工作中实际操作进行提升