产品数据管理与流程优化

公司流程管理标准化管理人员

研发部门、工程部门负责人

企业信息化系统分析、规划和运维人员。

课程概要：

产品开发是技术和管理结合成一体的复杂工程。产品数据繁多，研发项目管理活动与其相互关系极其复杂，研发信息化是快速完整地获取这些数据保证产品质量、实现产品标准化设计的必由之路。但是许多企业对产品数据及其相关流程、产品数据信息化系统仍然不了解，还是依靠手工来收集数据，另一些企业则虽然上了PLM，但没有发挥应有的作用。

如果您正在为下列现象烦恼，您参加本次研讨会将是适合的：

研发人员找不到文档，或者好不容易找到了文档，文档版本常常不对;

产品零部件版本混乱，物料版本常被误用。

物料与相关文档分离，导致信息割裂。

物料、组件难以复用，物料品种恶性膨胀，导致成本很高、可靠性下降。

工程更改总是经常留下了新的问题，研发部门常常受到采购、制造、销售、售后服务部门指责，或与这些部门争执不休。

尽管已经上了PLM，但产品数据管理工作停留在简单的图文档管理的水平上，无法提上到项目管理水平，希望采用PLM实现项目管理......。

本研讨班将以提升研发生产率为目标，阐述如下内容：

什么是产品数据

产品数据的类型

各类产品数据的应用场景和工作流程

产品数据管理系统及其与CAX的集成

从传统的产品数据管理系统(PDM)到开发链管理系统(DCM)的发展

开发链数据管理系统组成框架(DCM)。

培训收益：

了解产品开发链DCM的概念，掌握研发信息化发展的成熟度规律，了解各个阶段研发流程应达到的成熟度，与之配套的信息化发展水平，掌握规划研发信息化系统的方法;

了解研发信息化常用的软件系统、如CMS、PDM、PLM、CAPP及其与其它系统的集成;

掌握对研发信息化系统实施项目管理的方法。

课程大纲：(12小时)

1.产品数据管理概述

1.1.产品数据的类型

1.2.产品数据的挑战

1.3.主要的计算机辅助设计软件及品牌

EDA、CAD、ERP、CAPP....

1.4.产品数据管理成熟度

CMS、PDM、PLM、DCM

1.5.正确实施PLM的效益

2.图文档数据管理

2.1.成文信息通用要求

2.2.图文档管理的内容

2.3.文档分类与编码的意义

2.4.技术文件的分类

2.5.分类和编码方法的两种方法

示例：技术文件的分类

2.6.编码与分类的捆绑

2.7.图文档管理的业务规则

图文档的控制要素

图文档的版本及状态标识

2.8.示例

示例:技术文件版本标识管理规范

示例:线性模型版本标识规范

示例:PDM文件版本编码的实现

2.9.PLM图文档管理的典型功能

3.零件管理

3.1.零件管理的基本内容

3.2.什么是物料?

3.3.物料分类和编码的意义

3.4.物料分类和编码的策略

面分类法—用于成组技术

线分类法—用于标准件

3.5.物料编码的策略

3.6.一码多物的考虑

3.7.物料的数据定义

PLM的物料管理视图

3.8.物料与流程、文档的关联

3.9.物料相关的业务规则

新增物料认证;

物料资料维护......

3.10.PLM典型物料管理功能

4.BOM管理

4.1.什么是BOM

4.2.BOM管理的内容

4.3.超级BOM

配置件

替代料

虚件

4.4.BOM与图文档的关联

4.5.产品构型图

4.6.BOM的各种视图

设计

工程

财务

计划

采购

库存

制造

销售

物料

售后服务

设备维护

质量

4.7.BOM相关的业务规则

4.8.PLM典型的BOM管理功能

5.流程管理

5.1.流程定义

5.2.流程的属性

5.3.流程监控与模拟

5.4.PLM对流程的支持

5.5.流程的相关业务规则

5.6.PLM典型的流程管理功能

6.项目管理

6.1.项目管理过程

6.2.PLM的项目管理模型

示例：PLM创建项目分类

示例：PLM建立项目管理模板

示例：项目库

示例：项目管理》项目监控

6.3.项目管理相关业务规则

6.4.PLM典型的项目管理功能

7.更改管理

7.1.更改管理的基本要求

7.2.更改的兼容性分析

7.3.示例：PDM典型的更改管理功能

7.4.更改对PDM集成的影响

7.5.更改管理相关业务规则

7.6.PLM典型的更改管理功能

8.PLM信息集成

8.1.PLM信息集成的模式

三种集成深度

集成的原则

8.2.与CAX的集成

与EDA/CAD的集成

与CAPP/工艺系统解决方案的集成

与三维可视化装配3DCAPP的集成

与CAE的集成

8.3.PLM与ERP集成

案例分析：多种集成方式的比较

9.打造开发链(DCM)

9.1.客户需求管理与创意管理

9.2.产品、技术路标管理

9.3.资源管理

9.4.集成财务计划

9.5.DCM集成

10.用户与权限管理

10.1.用户与权限管理的逻辑

10.2.权限管理示例：

部门用户管理

项目角色管理

文档文件夹权限管理

10.3.权限管理对PLM的要求

10.4.面向角色的流程PK面向部门的流程

11.研发信息化的策划与实施——运筹帷幄，稳操胜券

11.1.PLM实施失败的原因

11.2.成功的关键因素

11.3.渐进实施

11.4.PLM实施流程

企业特点分析

发现问题清单

企业建模

确定和控制项目范围

PLM培训

11.5.预算与风险分析

11.6.解决方案的制定

11.7.软件与服务的选择

11.8.基于的增量式聚合开发实施方法

集成信息化建模—ARIS模型

11.9.系统运行

11.10.系统维护

11.11.项目管理的组织

11.12.项目计划与监控

11.13.项目的质量控制

12.培训总结

汪礼兵老师简介

专长领域：

IPD流程改进或重组、研发管理、可靠性工程、PLM相关培训和咨询。

职业经验：

中国合格评定中心国家认可委员会质量技术专家（ISO9001、TS16949、ISO13485方向）;

广东省信息技术标准化技术委员会（GD/TC28）委员；

广东省电子学会理事;

高级工程师;

华中科技大学工学硕士;

清华大学EMBA;

创办深圳市智杰科技信息有限公司，任首席顾问。

曾在大学，某知名通讯公司、迈瑞生物医疗电子有限公司任职多年，从工程师成长为可靠性工程经理、质量部总经理，拥有25年以上的产品研发、质量管理、综合管理、培训和咨询的工作经验。既熟悉精密机械、嵌入式控制、软件开发等各个专业领域，又在研发管理、质量管理、全面运营管理方面积累了丰富的工作经验，并且善于总结经验和不断学习，具备了深厚的理论素养。培训、咨询的实战性成效得到高度认可。

个人成就:

领导完成多项研发项目并通过省部级鉴定

曾作为第一获奖人获得广东省电子科技进步奖

拥有物料优选管理软件（PPL）获得国家知识产权登记证书

获得五门版权课程著作权

专著：《研发管理破局》机械工业出版社，2017。

创立新一代IPD模型—ePACE模型

咨询客户：

中石油海外勘探开发公司

中国空间技术研究院

航空工业西安飞行自动控制研究所

迈瑞生物医疗电子股份有限公司

中兴通讯技术有限公司

海康威视数字技术有限公司

威胜仪表集团有限公司

创维集团公司

北京世纪东方科技有限公司

河南思维自动化设备有限公司

石家庄通合电子有限公司

瑞奇外科器械（天津）有限公司

嘉兴凯实科技有限公司

湖南圣湘生物科技有限公司

简一陶瓷有限公司.......

培训客户:

已为上千家企业进行过研发管理领域的培训。

1)通信：解放军信息工程学院、中兴通讯、利尔达、宏电、创维、康佳集团、海能达、云海通讯、科立讯、长光科技、侨兴、凯立德……。

2)医疗器械：迈瑞医疗、泰尔茂、瑞奇外科、理邦、邦健、安科技术、科曼医疗、雷杜、永胜医疗、开立科技、新元素医疗、三偌生物……。

3)电力电子：汇川科技、伊戈尔、通合电子、新风光、先控电源、申科电子、福瑞康电子……。

4)家用电器：美的集团、海信日立空调、青岛海尔、创维数字、创维RGB、步步高……。

5)仪器仪表：聚光科技、威胜仪表、亿利达、海康威视、微创光电、南通君安、东信和平……。

6)元器件及材料：赛尔富、中电九所、斯科泰、炬力、飞通光电、长飞光纤光缆、海尔特种钢板……。

7)机电设备：固高科技、瑞迪机械、长荣印刷设备、南京消防器材、广州数控、江苏文光……。

8)军工航空航天：中国空间技术研究院、航天恒星、航天凯山、深圳航天科工集团……。

9)机（汽）车：比亚迪、奇瑞、吉利汽车、南车时代、思维自动化、新大洲本田……。

10)重型机械：东风朝柴、东方电机、三一重工、易山重工、中船重工电机、科达机电……。

授课特点:

1)出色的语言驾驭能力。

2)能够纵横捭阖，在纵向打通不同的管理层级，在横向打通不同的职能，引人入胜，有血有肉，不再骨感，以联系的观点开拓学员的思路和视角。

3)与学员适时互动，能够快速深刻理解企业存在的问题，抓住本质，剖析和提出解决方案。

4)简明清晰的理论框架和大量接工程实践地气的案例，使管理和技术得到了完美的平衡和统一，易于技术人员、管理人员理解吸收。

5)设计的演练贴近实战并且生动有趣富有启迪性。

主讲课程:

1)设计控制与高效评审（版权课）

2)新产品导入—设计转换务实（版权课）

3)CBB管理—精益产品开发务实

4)物料优选与可靠性管理（版权课）

5)技术状态管理与更改控制（版权课）

6)产品数据管理与流程优化（版权课）

7)IPD研发体系与研发项目管理

8)从技术走向管理—研发团队高效运作的核心能力提升

9)精益设计—成本减半并行工程实践

10)研发绩效管理实战秘诀

11)军工产品六性设计实战

12)软件开发过程质量控制

13)软件项目管理

14)产品验证与确认

15)基于ISO13485的医疗器械质量管理体系务实

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