让利润倍增精益生产系统推进策略

公司及供应商的经营管理者、工厂经理、厂长、工厂经理、采购与物流经理、项目经理、物流工程 、精益生产工程师、提案改善委员会成员及有兴趣之人士等

第一模块：精益生产系统总述

精益生产的起源

中国企业实施精益生产的障碍

生产方式革命里程碑

如何全面构筑精益生产管理体系

推行精益生产指导思想

为什么要推行精益化管理

目前企业与精益企业的差距

第二模块：精益运营的十化管理与五大认识

安定化、标准化、多能化、可视化、精细化、平稳化、自动化、准时化、流线化、均衡化。

改善的认识、浪费的认识、库存的认识、效率的认识、整体的认识。

“精益持续推进，基业长青”的思考

夯实企业管理基础

强化企业管理标准化

精益人才育成体系构筑

企业全员参与改善的氛围营造

实现企业管理简单化

第三模块：精益化工作细节意识与服务意识

第一次把事情做正确

流程与工作细节意识

流程与工作服务意识

细节意识+服务意识=?

防止变异的关键要素

企业系统认识与均衡管理

现代企业制度与企业组织

现代企业经营目标

企业经营计划、决策

公司系统均衡管理

关注短板

企业均衡管理的重要性

第四部分：精益管理系统体系思维与推进步骤

精益战略部署和全系统全流程管理

企业长中短期战略部署与实施流程

精益全系统、全流程、全职层精益企业实施

全面构筑精益管理体系

精益运营管理整体的认识

点、线、面、链推进方式

供应链推行精益生产的必要性

全员参与追求变革

案例分享

精益生产模拟演练

精益生产评估和衡量

 精益生产实施与运营过程案例经验交流与实务问题讨论

课程总结

课程回顾

学员谈培训感受，交流培训心得

老师现场解答学员实际工作中的问题

陈鹏老师

深圳市生产师资团队成员

中国制造型企业成本研究中心主任

日本TPM项目株式会社研究院院长

深圳市中小型企业发展研究会副主任

中国企业专题项目辅导研究所发起人

清华、北大、交大、华科等大学特聘讲师

实践/学术背景

理光（日资）工业发展有限公司　　　 理光系制造部、改善推进部部长及TPM技术总监

中国有色金属工业第六冶金建设公司　 工程师、厂长

深圳市福禧达实业有限公司　　　　　 总经理

深圳万基药业有限公司　　　　　　　 生产运营总监、精益生产咨询项目总监

湖北工程学院工程管理硕士，日本Japanese Graduate School博士。多次代表中国参加关于JIT和TPM的国际学术交流和研讨会议,其扎实的实战经验和独到新颖的见解深受国际同行的好评，赢得了极高的荣誉。