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企业合伙人、总经理、副总经理、人力资源总监、事业部负责人、运营相关负责人、薪资福利主管、薪酬绩效专员
第一讲：分享关键趋势、明确付薪理念
内容：
分享薪酬管理框架及发展趋势
学习全面薪酬回报模型
了解人才细分与差异化管理理念
熟悉薪酬体系的步骤和流程
产出：
掌握薪酬设计的关键理念、方法论基础
逻辑路径、关键工具模型
第二讲：诊断：水平、结构与内部公平性
内容：
我们的薪酬管理哪里出了问题——痛点分析
薪酬调研的“秘密”——合理利用外部数据
分析本公司薪酬的内部公平性问题
正确认识公司的薪酬结构问题
人才细分下薪酬水平如何定位
明确薪酬设计的策略导向
产出：
正确认识薪酬的竞争力和公平性
合理判断本公司薪酬体系存在的问题
明确未来薪酬体系改善的导向、路径
第三讲：开展岗位评价，设定岗位等级
内容：
学习岗位评估的关键技术
设定本公司组织与岗位分类分层体系
搭建本公司岗位等级体系及职级体系
分享岗位晋升、任职资格及动态评价机制案例
产出：
掌握岗位评估的关键技术工具
科石岗位价值评估工具(KGS4.0)使用方法说明
搭建本公司的岗位价值等级体系和职级体系框架
第四讲：设计薪酬等级基准表
内容：
学习不同类别企业薪酬等级模式的特点
学习如何确定不同类别员工工资级别
定位薪酬水平，确定薪资级差
设计不同类别岗位的工资带宽
薪档模式设计
产出：
薪酬等级表的设计优化方法
本公司薪酬等级表设计框架
第五讲：设计薪酬结构、奖金模式
内容：
确定不同岗位、不同层级的薪酬结构
设计不同岗位、不同层级的奖金激励模式
分享团队奖金包激励案例
产出：
本公司的奖金激励方案设计
关键岗位奖金激励方案设计(目标奖+提成奖)
团队奖金池、递延奖金方案设计等
第六讲：创新激励模式
内容：
分享奖金池与利润分享模式设计方法及案例
分享专项激励模式设计方法及案例
分享创新福利模式设计案例
第七讲：新旧体系对接：定薪、测算与特殊情况处理
内容：
制定岗位相同，人员能力不同人员的定薪规则
分享人员“适岗度”评估方法案例
高于和低于薪酬体系人员的体系对接方案(红点绿点问题)
薪酬测算方法：总成本及人均工资单测算
产出：
员工进入薪酬体系的方法、原则
特殊人员在新旧薪酬体系中如何过渡
第八讲：制定年度调薪规则
内容：
调薪与人才盘点、绩效评价的关联
调薪的多种方法案例
如何使用调薪矩阵测算调薪方案
产出：
调薪的逻辑
同等绩效评价结果的员工，如何做到调薪合理公平
第九讲：设计最终落地的管理制度
内容：
薪酬管理办法包含要素
实际薪酬管理操作中的注意事项
产出：
薪酬管理办法范本
宣导与实施建议
第十讲：总结与后续实施建议
内容：
薪酬实施案例与研讨
总结与答疑
杨冰 Robin Yang
专注于人才价值分析、组织变革、薪酬激励与绩效管理、合伙人机制与股权激励、人才发展等领域的咨询实践和研究。
中央国资委、人社局课题研究员，上海交通大学安泰管理学院特聘讲师。
国际管理咨询协会（ICMCI）注册管理咨询师。
为至少300家、10个主流行业的企业提供组织变革、薪酬激励和绩效管理改善辅导。参与政府机构，包括国资委、人社局20多项专业课题研究。持续升级人力资源数据分析与决策方法论，为400余家大中型家企业授课并开展咨询辅导。
在招商局集团、上海医药、世茂股份、春秋航空、KUKA机器人等多家企业常年担任人力资源管理顾问。
