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每到年底,企业的年度调薪就成为人力资源部门最头疼的艰巨任务。如何确定企业该不该调薪?哪些因素起到关键作用?如何通过数据精确分析来制定科学的调薪依据?如何让调薪发挥对员工的激励和保留作用?成为企业HR不得不慎重思考的问题。大家都知道,有效的年度调薪可以为公司留住核心的人才,激励士气;而错误的调薪计划,则可能恶化企业与员工的关系,成为员工离职和敬业度下降的导火索。
因此作为HR同仁们身负重任,四处找数据,寻依据,一遍又一遍提方案、做测算,但似乎总是难符合老板的意图,也很难满足员工的诉求。
那么,如何让调薪这件事做得有理有据?如何利用数据给老板呈现合理的调薪方案?
本课程需自带笔记本电脑,并安装OfficeExcel2007以上版本。
一、年度调薪的常见困难和问题
01.如何确定企业该不该调薪?哪些因素起到关键作用?
02.如何通过数据精确分析来制定科学的调薪依据?
03.如何让调薪发挥对员工的激励和保留作用?
04.企业经营效益不好的时候如何应对员工的调薪诉求?
05.不同部门间如何分配调薪资源?
06.如何让调薪资源向核心员工倾斜?
案例讨论
某韩资企业一线员工的调薪
某高科技企业毕业生起薪点的调整
某金融软件企业的年度薪酬调整
某制造企业研发团队的调薪
某国有企业的按职等晋升调薪
二、主要调薪种类及各自操作要点
01.常见的调薪类型
企业薪酬水平普调
员工个性调薪或特别调薪
绩效评估调薪
职务晋升调薪
试用期满调薪
岗位变化(轮岗、换岗)调薪
员工工作不合格(降级、降档)调薪
02.不同薪酬体系对调薪机制的影响
基于职位价值的宽带薪酬体系设计的调薪要点
基于职等的宽带薪酬体系设计的调薪要点
基于能力的宽带薪酬模式的调薪要点
三、如何进行企业薪酬调整工作?(重点讲解部分)
01.调薪策略如何制定?
薪酬调整的四个视角:战略视角、员工视角、财务视角、市场视角
02.如何对调薪预算进行测算?
调薪预算测算的方式
调薪预算测算的核心要点
宏观因素如何使用?
CPI、社平工资、行业薪酬增长率
毕业生起薪点、最低工资标准(一线普工薪酬政策)
企业经营效益对调薪的影响
人均利润、人事费用率……
03.案例及练习
练习:行业薪酬报告的使用(太和顾问最新薪酬报告数据分享)
练习:薪酬回归分析趋势线
案例:某技术研发中心的调薪
04.员工个体调薪规则如何确定?
员工调薪所要考虑的因素
调薪预算如何分配到个人?
调薪工具如何使用?
薪酬结构对调薪的影响
05.调薪测算分析
预算与调幅是否合适?
涨(降)薪幅度和比例是否合适?
各部门、各层级是否平衡?
06.员工调薪沟通
如何向员工正确传递调薪信息?
如何处理调薪过程中员工的反馈意见及投诉?
李洪涛
专注于企业组织职位、薪酬激励、绩效管理、员工职业发展通道等体系的设计和研究。曾为深圳国资委、深圳投资控股、特发集团、广西投资集团、葛洲坝电力、中石化森美、招商地产、金圆投资集团、证券时报、广东移动、东南卫视、东南汽车、农产品股份、环亚科技、汇美集团、卓越教育、日丰集团、李锦记集团等数十家企业提供过人力资源管理咨询服务。每年主讲数十场公开课及内训,为数百家企业培 训人力资源管理的专业人才。