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精益改善与成本管理高级培训班

发布价:¥2660
原 价:¥2800 课程编号:KC115273
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开课日期
培训天数
上课地区
状态
2019年09月19-20日
2天
洛阳市
2019年09月26-27日
2天
哈尔滨市
立即报名

培训对象

各公司企业中层、骨干管理人员,包括:生产总监、督导人员、经理、生产课(科)长、车间主任、班组长、基层管理者、主管、采购主管及储备干部等相关管理人员。

课程简介

第一部分:

认识精益生产管理

1、何为精益生产管理

2、精益生产二大根基

3、精益生产管理的十项关键原则

4、找准精益化管理的突破口

5、实现精益生产管理的六个终极目标

6、精益管理意识之养成

7、改善阻碍与动力分析

案例分析:对节约的认识分析

视频:丰田制造系统

轻松一下:折纸游戏

第二部分:企业要不得的成本意识

1、我不是老板,成本与我无关;

2、成本是财务人员的事情;

3、公家的东西,不用白不用;

4、节约了成本,我有什么好处

第三部分:成本的定义与展望

1、成本的定义

2、成本的特点

3、成本的构成

4、成本和效率

5、成本新观念

6、企业降低成本的六个重点

7、中日企业成本管理的五大异同

第四部分:降低生产成本从清除浪费根源开始

1、什么是假效率与真效率;

2、个别效率与整体效率;

3、可动率与运转率;

4、什么是价值?

5、什么是浪费?

6、七大浪费之---工序本身的浪费

7、七大浪费之---不良品的浪费

8、七大浪费之---搬运的浪费

9、七大浪费之---库存的浪费

10、七大浪费之---制造过度的浪费

11、七大浪费之---动作的浪费

12、七大浪费之---等待的浪费

13、发现浪费的方法与工具

14、现场可供改善的151种浪费

第五部分:改善与降低生产过程成本的六步法

1、熟悉产品

 过程流程图

 第一轮模拟生产

2、收集数据

 标准工时测定

 第二轮模拟生产

3、消除浪费(ECRS)

 布局调整,消除浪费

 第三轮模拟生产

4、生产线平衡(ECRS)

 节拍时间

 数据重新测量

 第四轮模拟生产

5、过程稳定(ECRS)

标准化

 防错

 安东(报警)

 第五轮模拟生产 

6、创建流动

第六部分:其他生产相关成本的管控

人员成本

设计成本

采购成本

设备成本

物流成本

库存成本

质量成本

办公成本

第七部分:成本改善报告展示

讲师介绍

王老师 清华大学客座教授、北京大学客座教授、 国家职业经理研究中心专家、中国企业家联合会特聘讲师、 中国竞争力研究中心特聘专家、中国管理协会管理创新大奖获得者、中国管理协会培训教案奖获得者、中基层领导力,班组建设、现场管理领域知名实战专家

主要经历:经历美国米勒公司,日本丰田控股子公司工作多年的职业生涯,完成了品质部长,工场长等职务的心理历练和能力培育,在企业的生产管理,领导力塑造,基层组织建设,质量管理、物流规划、ERP管理、等一系列管理方面有深入的探究。外派日本研修一年,系统接受精益生产、现场改善等先进管理系统、管理技术的培训。

史玉杰 精益六西格玛研究会高级咨询师。北京大学 EMBA,天津大学 MBA,六西格玛黑带,8年的生产质量管理经验,近5年的咨询培训经验。世界500强10年生产质量管理经验,日本产业训练协会注册TWI(JI/JR/JM/JS)资格讲师。擅长课题:精益生产、六西格玛、精益六西格玛、TPM、6S、IE、KAIZEN(改善)等

钱宏峰 百朗高级培训师,高级职业经理人、企业培训师,高级人力资源师、国家级质量管理诊断师、日本产业训练协会认证TWI讲师。北京科技大学工程硕士。 13年制造现场

和人力资源管理经验,12年专业培训工作经历。曾经在北京•松下彩色显象管有限公司(松下在华第一家合资企业)就职20年,担任部门经理和总监。

王 森 国家高级企业培训师、咨询式内训专家、原北京精益生产管理技术培训中心首席专家,国内某大型企业集团近十年生产、培训经历、历任原中国企业管理培训中心项目策划专家,精益生产管理技术培训中心培训总监。兼任多家企业现场管理及运营管理咨询顾问。

王铁力 企业公司高级顾问,着名生产管理讲师、工商管理硕士,曾担任IBM公司生产部长,并先后在深圳富士康集团、深圳理光等公司担任生产运营管理工作。

刘任翔 1991年毕业于四川大学环境化学工程专业,中国卓越精益六西格玛执行力专家、深圳政府质量专家大讲堂特邀演讲专家,精益六西格玛黑带大师,统计学专家,中国六西格玛奠基人之一、全国六西格玛推进委员会首届专家委员;全球三大权威质量机构:美国质量协会、美国汽车工业组织、中国质量协会认可六西格玛黑带大师!

2005-2014他是中国官方质量最高机构-中国质量协会六西格玛工作委员会委员。培养了一大批六西格玛讲师;刘老师有20年工作经验,14年管理咨询经验,曾在意大利、日本多年研究制造行业企业管理技术、美国ASQ注册黑带CSSBB,担任ASQ精益六西格玛设计DFSS教材翻译和整体校正职责、荣获中美黑带大师学院年度最佳黑带大师荣誉。他是多家权威机构黑带大师资格。率先在中国提出中小型产企业发展路径图整体解决方案、率先以波动理论解释万科的捐款门事件,他是美国质量协会DFSS教材翻译和修订专家。他是全球最领先流程管理机构—美国质量协会ASQ在最核心流程持续改进领域的专家,是美国ASQ注册黑带CBSSBB,CQE注册质量工程师。

(每次培训从以上专家中选配,以实际通知到会专家为准)

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