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战略人力规划与岗位定编

发布价:¥4066
原 价:¥4280 课程编号:KC115124
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开课日期
培训天数
上课地区
状态
2019年07月12-12日
1天
上海市
2019年09月18-18日
1天
深圳市
2019年11月21-21日
1天
上海市
立即报名

培训对象

人力资源总监、经理、主管、组织发展总监、经理

课程简介

课程前言:

新经济常态下,企业整体人才规划和人力编制问题愈发被重视,人才经营思维下的“人力效能”和“人工成本效益”成为焦点,“减员增效”以及“降本增效”的呼声也越来越大,定编和减员只是微观手段和过程,企业追求持续盈利能力,基于战略、组织效能和人效提升的“定编”、“减员”和“降本”才是目的。

人力编制是一个综合体系,从战略、组织能力到人才规划,从人力编制总量、结构到微观岗位编制,从人才质量到人才发展,才是“提人效”的最终目标。

科石基于多年为企业开展战略人力规划和岗位定编咨询经验,从方法和案例的角度,从宏观到微观,从数量到质量,帮助您诊断与分析人才结构,开展更加合理有效的人力规划和编制优化。

课程目标:

经营视角:战略与组织能力视角下的人力规划与岗位编制,打造人才供应链

方法学习:掌握整体人力规划的方法:确定总量、结构与编制

工具模型:收获一套岗位编制确定的方法模型与实用表格

案例分享:从十余家企业案例中寻求独特解决方案

课时

1天|9:00am-5:00pm|普通话

课程大纲

第一讲:战略性人力配置:理念与关键策略

何谓战略人力规划(SWP)

业务、组织和用工形态对人力规划的影响

人力总量、结构与编制设计的方法

与定岗定编定员(三定)的不同

第二讲:总量与结构:基于战略,对接组织效益与人力效能

从战略规划到人力总量

从战略和组织能力出发设置组织功能

人力配置前提:组织运行机制与原则

总量设计:人效基准、关联设计与预算控制

人效目标衡量机制与关键效能指标

从组织形状、人才形状到人才当量

前中后道人力配置的推导关系

人才当量、流量与缺口分析

案例:某贸易公司人力规划(总量与结构)

案例:某企业组织形状分析与缺口分析

案例:某集团公司人力规划建模

第三讲:编制与规则:基于岗位特性,设定岗位编制与运行规则

编制优化基础:组织结构管理原则与岗位设置

岗位定编三板斧:三种最有效的方法、工具

岗位编制分析的关键流程

定性与定量方法列举

工作效率、饱和度与稳定性测算

规范饱和度(基于后续应发生的工作内容与工作量)

成本预算控制方法

岗位性质与编制优化举措

前道销售人员编制测算对接效益

中道人员编制测算对接规模

后道管理人员编制方法参考服务比

如何展开有效的内外部对标

案例:某制造企业职能管理人员优化实例

案例:某企业编制优化模型与过渡方案

案例:某科技企业组织结构设置原则

第四讲:打造人才供应链:人才获取、培养、质量评价与发展机制

人才供应链与科石人才发展五星模型

人才数量、质量评价维度

制订人才获取与培养策略

动态人才梯队管理与继任计划

讲师介绍

杨冰 Robin Yang

Keystone科石咨询合伙人,组织与人力资源管理资深顾问,科石人才管理创新实验室创始人,国内HR数据分析与人才效能领域领衔专家。

专注于人才价值分析、组织变革、薪酬激励与绩效管理、合伙人机制与股权激励、人才发展等领域的咨询实践和研究。

中央国资委、人社局课题研究员,上海交通大学安泰管理学院特聘讲师。

曾在多家企业与著名组织与人力资源管理顾问公司任职,国际管理咨询协会(ICMCI)注册管理咨询师。

为至少300家、10个主流行业的企业提供组织变革、薪酬激励和绩效管理改善辅导。参与政府机构,包括国资委、人社局20多项专业课题研究。持续升级人力资源数据分析与决策方法论,为400余家大中型家企业授课并开展咨询辅导。

在招商局集团、上海医药、世茂股份、春秋航空、KUKA机器人等多家企业常年担任人力资源管理顾问,同时担任51job、中人网、HR沙龙、搜魔网络等多家人力资源服务企业的特聘顾问。

从2010年开始,带领科石顾问团队在国内最早开展人力资源数据分析咨询、通过专题咨询、培训课程等方式,推出了一系列创新服务产品,获“最佳原创课程”和“人力资源产品创新大奖”等荣誉。

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