向华为学习_人力资源管理论坛

董事长、总裁、业务高管、HRD、财务等核心管理团队（建议董事长带队参加）

第一模块：华为组织演变：基于业务战略的组织设计

1、华为公司满足战略需要的组织结构演变历程

2、打赢班长的战争——矩阵型组织与流程型组织结合的大平台作战模式深度解析

3、实现前后台协同的组织责任中心划分及其关键考核

4、组织变革管理——变革的本质就是权力的再分配

第二模块：从公司战略分解到组织绩效与奖金包的价值管理体系

1、华为价值管理体系介绍：价值创造、价值评价、价值分配

2、华为价值管理主要路径：全力创造价值、正确评价价值、合理分配价值

3、支撑战略执行的绩效管理：外部经营压力无衰减的内部传递，实现力出一孔

4、导向冲锋和奋斗的激励管理：效率优先就是公平，实现利出一孔

第三模块：激发活力的干部管理与人才发展机制

1、人才发展与干部管理在人力资源管理体系中的定位

2、开放的人才观：金字塔结构

3、人才管理理念与实践的演进

4、人才管理架构与关键业务活动

5、人才发展：任职资格体系

6、实现商业结果的干部队伍建设：使命、责任与标准

7、干部管理体系：选拔、任用和淘汰

8、干部发展：理念到实践

9、为有源头活水来：建立干部的循环流动制度

第四模块：华为企业大学建设的实践与启示

1、以客户为中心的核心价值观对企业大学的战略定位意味着什么

2、业务驱动的企业学习组织文化与传统教育培训文化有何区别

3、作为使能平台集成者的企业大学与业务体系、业务主管及HR组织是什么关系

4、企业大学的专业特性如何体现？组织队伍如何建设？绩效评估如何进行？运营模式如何确定

5、企业大学一定要建一个传统的物理的校园吗？如何应对数字化学习的时代挑战

刘老师 华为公司原中国区干部部部长/全球首届蓝血十杰/22年华为工作经验

22年华为工作经验，其中有１8年多管理经验，１5年多企业战略管理及人力资源管理经验。华为全球第一届“蓝血十杰”（华为公司管理领域的最高荣誉）。历经研发、制造、销售与服务、财经与审计、人力资源管理等业务领域，先后担任研发体系/财经与审计体系/销售与服务体系人力资源部部长、欧洲片区VP、南部非洲片区VP及HRD、大中华区VP及HRD等关键岗位。

全程参与了华为全球化管理体系建设过程，参与了IPD、LTC、人力资源管理等公司级变革项目。

李老师 华为公司原营销服务/地区部/研发产品线人力资源部部长

21年华为工作经验，历任华为销服人力资源部部长、地区部人力资源部副部长、公司职位与任职资格管理部部长、产品线人力资源部副部长。长达20年的华为职业生涯中，有17年实战的干部部部长、人力资源部部长管理经验，是为数不多的华为人力资源管理机制的全程参与者。

主导参与多个华为人力资源变革项目，包括绩效激励体系变革、干部管理机制设计等。

常老师 华为公司原人才管理部部长、华为大学原学习设计部部长

22年华为工作经验，曾任华为人才管理部部长、华为大学学习设计部部长、营销培训中心主任、代表处销售主管等职，在人才管理、干部管理、学习发展、任职资格及绩效管理等人力资源领域具有丰富实践经验。

主导过公司销售培训体系建设，主持华为基层管理者发展项目（FMDP）、国家代表发展项目(GMDP)、华为高研班、本地高端人才发展项目等多个人才发展项目。