寻找加西亚—超级执行力特训营

企业CEO、市场营销、人力资源、项目负责人、企业优秀员工、商学院老师等

时间：2019年4月9-10日（两天一晚）

地点：广州（具体地址报名后通知）

授课讲师：路军、特聘军事管理科学专家、罗国栋

学习费用：4680元/位（包括培训、拓展、教材、用餐、税费，不含住宿）

2017年9月6日，任正非签发《我们要紧紧揪住优秀人物的贡献，紧紧盯住他的优点，学习他的榜样。这要成为一种文化，这就是哲学》总裁办电子邮件，同时转发了华为内部论坛心声社区帖子《寻找加西亚》。

“寻找加西亚”是什么情况？

《把信送给加西亚》这本书为何成为华为内部必读书籍？

任正非为什么要借《寻找加西亚》向员工道歉？

《把信送给加西亚》中优秀人物的优点是什么？

军人出身的任正非是如何打造华为公司超级执行力？

我们将隆重请出

策划和翻译《把信送给加西亚》这本畅销书的执行力学术专家-路军博士

军事思想学科带头人及国防育才奖银奖获得者-军事管理科学专家

致力于“军事化+管理”助力企业成功的企业经营实战派-罗国栋先生

共同为您解读！！！

课程背景：

《把信送给加西亚》，在经济管理学史上是一本最为著名的著作：主人公罗恩临危受命，凭借强烈的使命感和敬业精神，克服重重困难最终完成任务，将一封信送到了古巴义军首领加西亚手里。但这个任务不是罗恩一个人能够完成的，他通过与向导的合作，信任他人并帮助他人，最终见到了加西亚，这其中或许有些因素是偶然的、幸运的，但这位年轻中尉迫切完成任务的决心和不屈不挠的努力，是其获得成功的必然因素。

本课程将《把信送给加西亚》书中的精神内涵，结合军队执行力，以大量军队和企业案例的方式进行诠释，使学员在积极参与的情况下，认识进而认同培训传达的“敬业精神、使命感、没有借口的执行”等培训要点，致力于融合国际先进的心智模式与传统文化相结合的成功人才的培养，实现智商、情商和灵商的三位一体，培养超强执行力的“铁军”。

课程收益：

(一)理解《把信送给加西亚》主人公罗文的超级执行力

(二)学会培养员工敬业精神和使命感的办法

(三)掌握军队执行力的精髓和关键要素

(四)向军队学习执行力

(五)向华为和阿里学习如何打造“华为军团”及“中供铁军”

(六)掌握“超级执行力”铁三角模型

（七）掌握企业、团队、员工执行力诊断工具和方法

（八）掌握构建执行力模型落地的解决方案的思路和方法

课程大纲：

（一）报到、入营誓词、组建团队、军事训练

（二）翻译者和大学教授路博士解读如何成为《把信送给加西亚》的人

1.发扬“罗文精神”，做最优秀的执行者

1）服从是执行的第一要素，是执行的有力保障

2）坚决执行，没有任何借口地去完成任务

3）绝不拖延，把执行力落实到快速行动上

4）主动执行，更要创造性执行

5）完美执行，从注重细节开始

6）战胜一切困难，百分之百完成任务

7）提高执行力要做到坚持不懈，不轻言放弃

8）执行要的是结果，执行就是为结果而战

2.像罗文那样思考和行动

1）像罗文那样自动自发，最大限度地发挥主动性

2）像罗文那样充满信心地对自己说：我相信我能做到

3）像罗文那样点燃自己的工作激情

4）像罗文那样勇于担当责任

5）像罗文那样信守承诺

6）像罗文那样敢于冒险

3.铸就一支优秀的罗文团队

1）树立对工作和公司的荣誉感

2）增强互助协作的团队精神

3）团队成员之间要相互信任

4）企业和组织的利益高于一切

4.做“罗文式”的好员工

1）从事任何工作都需要树立奉献精神

2）爱岗敬业，才能把工作做到最好

3）对自己所在的企业和组织要忠诚

4）不论领导在与不在都能坚持做好自己的工作

5）开发幽默感，笑着去工作

5.做一个能“把信送给加西亚”的人

1）视工作为使命必达的任务

2）用明确的目标激励自己成功

3）胜任本职工作，能够独当一面

4）勇于挑战“不可能完成的任务”

5）做充满激情的勇者，更要做讲究方法的智者

（三）晚间分享交流（军人企业家分享）

（四）军事管理科学专家解读《把信送给加西亚》

1.《把信送给加西亚》读后

1)学习罗文行动核心价值

2)军事角度解读罗文的行动

3)罗文行动与"拿来主义“

2.钱壮飞力挽狂澜

1)钱壮飞惊魂38小时

2)钱壮飞壮举与欧文危机管理价值对比分析

使命任务，涉及核心战略意义。

外部环境，危机四伏，充满挑战。

大智大勇，果敢决策，机动灵活完成任务。

《把信送给加西亚》的西方企业管理圣经

钱壮飞义举的不可逆转性与不能复制性。

3.军队的执行力

1)胜利是军队核心战斗力指向的终极目标

2)信仰与忠诚铸就丰碑

3)克服一切困难完成任务

4)致人而不致于人

5)狭路相逢勇者胜

6)勇挑勇担不讲价钱的团队自觉精神

4.学习军队的执行力

1)崇尚理想，树立工作目标

2)学会服从，坚决完成任务

3)执着追求，从不轻言放弃

4)培养勇气，排除一切困难

5)运用智慧，创造性开展工作

6)战略定力，进行韧的战斗

5.一个美国退伍老兵的故事

1)我一定完成任务

2)我相信自己一定能完成任务

3)我一定去完成任务

（五）拓展项目：前线支援（军令如山、全力以赴）

（六）企业实战家罗老师解读《把信送给加西亚》

1.“寻找加西亚”-华为

2.向华为学习执行力

1）狼性文化

2）华为基本法

3）流程化：执行力第一要素

4）强激励：执行力的原动力

5）烧不死的鸟儿是凤凰

3.阿里巴巴如何打造“中供铁军”

1）大裁撤后的选择-直销

2）“百年大计”：铁军有了灵魂

3）荡气回肠的战场

4）政委体系

5）把股票放到外婆家箱子底下

（七）超级执行力模型

1．超级执行力模型

2．员工执行力水平诊断量表使用

3.将校执行力解决方案

1）思维层面解决方案

2）能力层面解决方案

3）治理层面解决方案

路博士

黄埔将校商学院学术顾问

北京林业大学副教授、创业导师、硕士研究生导师

香港华夏国际教育学院院长

教育部管理信息中心创专委委员

北京市劳动局创业指导中心特约专家

中国决策科学院人才研究所所长

路博士是享誉国内的执行力、学习型组织研究专家，策划和翻译的《把信送给加西亚》一书成为中国建设学习型政党活动最受欢迎读本，是机关、企事业培训畅销书，销量达200万册，被誉为人力资源管理的“执行力圣经”，受到海南省委书记卫留成、原山西省委书记袁纯清、中铁工集团董事长石大华（中央候补委员）等领导同志的好评，并推荐党政机关企事业单位认真学习。

服务客户包括：保利集团、北京银行、北京地铁、索爱集团、鼎盛教育、内蒙古埃克药业、海南国绿特科技、深圳千汇商贸集团、柳州烟叶集团、泰康人寿、金阳地产、中国水电集团、北京能源投资有限公司等。

特聘军事管理科学专家

黄埔将校商学院军事管理科学顾问

军事思想学科带头人

国防育才奖银奖获得者

广州市国防教育讲师团特聘讲师

广州"羊城学堂“聘请专家

出版《中国周边安全环境研究》、《孙子兵法与战略制胜》，发表论文130余篇。为社会进行国际形势、现代战争理论讲座300多场，深受欢迎。

罗国栋

黄埔将校商学院执行院长

广东省人力资源研究会学术委员、副会长

广东省柔性制造产业技术创新联盟副理事长

华南理工大学专业学位硕士生校外导师

广东金融学院客座教授

曾在甲骨文(中国)、神州数码等公司担任实施顾问总监、行业发展总监、事业部总经理。服务客户包括：华为、腾讯、星网锐捷、华侨城集团、招商局集团、中国南山、深圳航空、老板电器、今日头条、东升实业、尚品宅配、八方锦程、华浔品味、纵横创展等。