向华为学管理：以奋斗者为本的干部管理

企业负责人、中高层管理者及专业管理人员

课程收获：

1、学习华为人力资源最经典的管理——干部管理；

2、系统掌握干部队伍的核心价值观、使命和责任；

3、掌握华为“导向冲锋”的激励机制；

4、学习作为管理者应如何证明自己的存在价值和权威；

5、学习华为人才发展的核心理念和方法；

6、学习华为干部发展路径与方法；

7、学习华为干部管理的实践经验和启发。

课程特色：

本课程采取多种教学的方式，灵活应用案例进行分析，结合小组研的讨形式，旨在帮助学员更好的了解华为干部管理的理念、方法与工具。

课程大纲：

一、构建核心价值观为本的干部队伍

1、资源是会枯竭的，唯有文化生生不息

2、华为文化的核心价值观解读

3、干部管理首要任务就是核心价值观认同

（1）干部要担负起公司文化价值观的传承

（2）干部最重要的才能是影响文化的能力

（3）思想权和文化权是干部最大的管理权

4、干部的使命和责任

（1）洞察客户需求，捕捉商业机会，抓业务增长、实现组织目标

（2）开展组织建设，帮助下属成长，抓主要矛盾，有主攻的方向

（3）全局立场，不断改进端到端的业务流程

5、对干部个人的要求

（1）有敬业精神和献身精神

（2）不断改进思想方法

（3）敢讲真话/批判精神/危机意识

（4）管理者每一个行动、决策，要以公司商业成功为首要尺度

（5）管理者要以所创造的商业成果证明自己的存在价值和权威

二、将军是打出来的

1、华为人才发展的核心理念

（1）培养未来管理者的第一个原则是必须培养所有的管理者

（2）培养未来的管理者必须把焦点放在明天的需求上

（3）真正重要的是自我发展，知识是劳动的准备过程

2、干部发展路径与方法

（1）从秀才-士兵-士官-将军

（2）炸开人才金字塔，发展人才双通道

（3）干部管理框架：选-用-育-留-管

（4）华为干部管理全流程体系

（5）干部业务能力建设框架

3、干部的选拔与淘汰，坚持末尾淘汰

（1）将军是打出来的

（2）干部选拔的三优先原则/关键行为

（3）干部能上能下，“之”字型成长

（4）建立后备干部队伍

三、“导向冲锋”的激励机制

1、激励机制理念

（1）以“奋斗者”为本，绝不让雷锋吃亏

（2）要给火车头加满油、适当拉开差距

（3）激励服务战略，分配制向获取分享制

2、组织/个人物质激励方法与工具

（1）全面薪酬激励管理体系

（2）虚拟受限股权激励机制

（3）TUP激励实施应用

3、组织/个人非物质激励方法与工具

（1）愿景目标、发展与成长、环境

（2）内在动机、危机/负面激励

四、华为干部管理主要经验和启发

1、人才密度与培养、干部选拨与淘汰

2、严格选拔-系统培训-导师制-压担子

3、利益共同体：力出一孔，利出一孔

五、总结与回顾

专家简介

原华为公司流程管理变革及组织绩效提升专家　廖维

实战经验

近20年管理实践经验，曾在华为、同洲电子及特发集团等多家世界500强企业担任高管。负责华为公司多项管理改善与流程管理变革项目。追踪并深入研究华为的经营管理模式，将华为的管理模式进行系统的总结提炼，即五维一体管理模式C-SPOR，并在业界进行广泛的实践，实践过程中广泛得到客户好评。

专业背景

管理学硕士、4D领导力认证导师