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1、房地产企业董事长、总经理、副总经理、项目总等企业高管；
2、房地产企业运营、法务、风险、合约、信息管理人员及各业务职能条线负责人等。
课程背景
当前房地产行业受政策影响已陷入萧条期,已由卖方市场转向买方市场。大部分开发企业销售业绩持续下滑,成本不断提升同时面临着资金链断裂的危险。这里面的原因有很多:政策因素、市场因素、决策因素、管理因素等等。其中对于合作方合约履行管理的好坏也影响着房地产项目开发的顺利进行,特别是在房地产市场萧条期,充满了不确定性,这对合约履行管理提出了更高的要求。而房地产企业与合作方签定合同后，因为种种原因造成合同无法履行，给开发企业造成重大经济损失的情况时有发生。因此,房地产项目的合约管理对房地产项目开发有着重要的意义和深远的影响。本课程将重点、针对性的介绍如何在签定合同后有效控制合作方，确保项目安全、质量、进度、成本符合预期的要求，为开发企业快速稳定发展提供有利的安全保障。
如何解决：
事前：风险预防——合同履行前，甲方、乙方、丙方应知道什么？
事中：风险控制——合同履行中，甲方、乙方、丙方应执行什么？
事后：风险减少——合同履行后，甲方应改善什么？
课程价值
1、重点解决合同交底的流程、深度，总包与分包边界；
2、全面共享合同执行过程中控制乙方的管理、技术、战术三方面手段；
3、专业做到合同后评估工作，提高自身专业度；
4、透析项目管控模式与流程体系管理。
课程大纲
模块内容核心收益
第一章合同履约管理内容
1、合同履行原则
2、合同内容分析与补充
3、合同执行与检查管理
4、合同的变更管理
5、合同台帐与档案管理
6、合同纠纷管理了解合同履约管理的具体内容以及如何解决纠纷问题
第二章合同履约管理流程
1、合同履约管理流程图
2、项目合同交底管理
项目合约规划与成本科目
合同三方交底
总包与分包的边界
3、合同管理执行分析
4、合同付款管理
5、结算管理
6、保证金与保修金管理
7、合同履行后评估管理学习合同履约管理的操作流程以及合同执行效果分析与后评估管理
第三章 履约管理的方法与手段
1、采购计划管理
项目采购计划
施工单位进场计划
材料设备进场计划
计划跟进与落实的方法和手段
2、合作方管理输出
案例：项目工程施工单位管理标准(项目管理策划、专项方案、施工组织设计、监理规划与细则)
案例：材料设备管理标准
案例：样板引路标准
案例：工序质量标准
案例：停止点检验标准
案例：成本保护标准
案例：标准工期
案例：工程资料管理标物业
案例：监理实施细则
3、如何通过会议解决合作方配合事项
工程周例会
工程专题会议
工程月例会/监理会
案例分享：解决合同争议
案例分享：解决合作方不配合
4、与供方的项目团队的定期技术交流
5、对供方的关怀措施掌握合同履约管理的具体方式方法与必要手段以及如何跟合作方密切配合
第四章 合作方风险识别与
后评估
1、合作方的风险点识别
总包
分包
材料设备
监理
2、合作方的风险评估
建立合作方量化评估评级管理体系目的和意义合作方过程评估与履约评估
如何建立供方管理体系：案例：“供方管理四步法”说明
承建商量化评估的设计：案例：承建商评估五纬度、三十六项要素评估介绍
监理单位的量化评估体系案例分享
供方分类分级管理掌握合作方的风险点识别方法以及如何做好风险评估第五章 合作方”合同外软性”管理（施工单位、材料设备、监理）1、合作方的问题与分析管理
2、合作方履约能力提升管理
3、合作方满意度管理
4、与供方的项目团队的定期技术交流学习合作方问题分析以及如何提高合作方满意度
近期课程
1揭秘标杆房企《招标采购策略、谈判技巧、分供方管理及招标采购与成本管理如何配合高周转》11月24-25日深圳
2人力资源价值提升之《如何理解业务、识别痛点并提供高效的解决方案》12月8-9日郑州
3政策频出环境下的《城市更新项目并购、合作、税务筹划及全过程风险识别与防范》12月8-9日深圳
4现代房企《合作方合约履行管理操作实务及经典案例分析》12月15日 深圳
5现代房企《基于目标达成的领导力与执行力策略借鉴》12月15-16日 深圳
6基于大数据管理视角的《房地产运营管理模式升级与价值再造及经营数据监控》12月15-16日成都
7现代房企《工程品质、进度、安全管理高度协同及新技术新材料新工艺应用方法借鉴》1月5-6日 深圳
8深入解读标杆房企《培训体系构建、后备人才开发与职业生涯规划及发展通道建设》1月5-6日 成都
9 2019广州城市更新之《项目精准拓展新方略与核心风险规避及最新政策解读》1月12日深圳
10《房地产项目在策划、定位与设计阶段的客户敏感点梳理及价值提升策略》1月11-12日广州
11逆势环境下《房地产存量资产快速去化的营销模式创新与行业新技术应用及年底业绩突破策略借鉴》1月北京
