如何建设企业品牌—集团与B2B企业品牌部的必修课

适用于B2B企业品牌部、集团企业品牌部的负责人与部门成员。

同样适用于归属于其他部门的B2B/集团品牌工作负责人（市场部、董办、办公室、总经办等部门）。

不适用于消费品企业的市场部、品牌部，听课的收获会比较少。

第一单元：为什么要建设企业品牌？

企业品牌vs.产品品牌：两大共性、两大特性国内企业vs.国外企业：企业品牌到底能有多大作用？---企业发展的核能发动机

实操案例解读阿里巴巴：企业品牌指引业务发展路径建发股份：企业品牌促成业务战略转型阳光电源：企业品牌重塑业务核心竞争力

互动分享：如何提升集团/B2B品牌工作者的价值？

第二单元：建设纲领---企业品牌定位体系

企业品牌建设必须回答的五大关键问题：

问题一：我们的目标客户是谁？问题二：我们是干什么的？问题三：客户与我们合作能得到什么好处？问题四：我们展现怎样的个性形象？问题五：我们工作创造的核心价值是什么？

互动分享：企业品牌定位描述

第三单元：建设体系：生-养-测

建设一：“生”——品牌是否有存在的必要？新品牌该不该创建？判断的标准？老品牌要不要退出？评估的方法？

建设二：“养”——品牌工作的构成与抓手

一张表教你品牌工作系统有效——五大相关体、八大抓手

建设三：“测”——品牌工作成果的量化评估明确品牌资产监测哪些维度和指标如何通过品牌资产监测，来评估、优化品牌工作？如何通过品牌资产监测，来给到业务部门相关优化建议？

专 题：战略转型与升级情形下的品牌建设方法

如何通过品牌、产品、营销方法为企业品牌注入新内涵

沙盘模拟：模拟是否创建新品牌&品牌手册模拟撰写

互动分享：业务重要性评估&品牌监测指标诊断

第四单元：建设保障---品牌组织与管理分工集团与业务品牌部门的权限与边界如何分工？品牌建设工作中品牌部门的管理和决策要点是什么？

互动分享：品牌管理心得分享

陆栋宏先生

迈迪品牌咨询 合伙人

品牌分则各自为王、品牌合则天下无双！

集团品牌战略专家

【实战经验】

曾任职于索尼中国和康宁光缆；

在迈迪工作期间，专长负责多元化集团和B2B企业的品牌战略课题。曾领导和参与10余个集团和B2B型企业的品牌战略项目，帮助大量集团型企业在扩张期、转型期找到品牌的驱动力。近期成功领导建发股份的品牌战略规划和落地，助力企业理清价值，实现服务转型。

开发《如何建设企业品牌》课程体系，助力>20家企业品牌工作的全面优化。

【服务客户】

阿里巴巴、中国移动、中国电信、建发股份、阳光电源、海尔集团及海尔空调、维达集团、三一集团及三一服务、中兴通讯、中国重汽、攀钢……