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如何构建创新管理体系

开课信息
  • 开课日期培训天数上课地区状态
  • 2017年03月17-19日3天广州市
  • 原价:¥9800
  • 会员价:9310
课程编号:KC95384
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招生对象

企业中高层管理及技术人员,生产、品质、工程部工程师,主管,经理及技术人员

课程介绍

国家创新驱动发展纲要为企业组织创新战略制定提供了指南,而欧洲创新管理学院发布了IMP3rove持续创新改善基准和科尔尼咨询公司的创新屋(HOI)构成了组织的创新管理体系基本框架,为企业组织创新管理体系实施提供了帮助,GOLEVINNIVA为创新管理体系在组织的落地实施提供战术指导。

A、国内外创新战略比较

1、国家创新驱动发展纲要祥解

2、美国创新发展战略

3、日韩创新发展战略

4、德国创新发展战略

一、IMP3rove创新能力评估

1、创新战略(6个指标)

2、组织文化(7个指标)

3、创新生命周期(14个指标)

4、开发和持续改善(9个指标)

5、创新结果(11个指标)

二、IMP3rove创新基础知识培训

1、为什么要进行IMP3rove评估?

2、明确企业生存和发展的根本问题

3、创新组织和创新文化的成功秘籍

4、行业标杆的创新能力和盈利能力

5、如何确保企业的基业长青和未来发展

三、IMP3rove创新体系建设

1、构建企业创新管理体系

2、重构企业创新组织架构

3、创新战略规划

4、创新项目实施

5、形成组织创新文化

6、向组织汇报创新成果

四、创新管理体系工具策略方法论

1、科尔尼创新屋(House of innovation)

2、商业模式与创新方式选择

3、创新管理工具箱

4、GOLEVINNIVA项目实施方法论

5、IMP3rove Award 评审奖励机制

6、向公司集团行业推广成功经验

五、国内外创新指数比较

1、中国创新指数CII

2、欧盟创新指数SII

3、全球创新指数GII

六、创新战略MBB认证培训项目辅导

1、完成创新战略MBB认证培训

2、至少完成1-2个组织创新管理体系项目实施

讲师介绍

培训老师: 文放怀

清华大学深圳研究院特聘教授,北京大学MBA,精益六西格玛黑带大师。中国企业联合会培训中心客座教授,在美的、美资PULSE、港资亿利达集团等长期从事高层精益六西格玛管理及技术管理,多年潜心研究各国外企的精益六西格玛管理特点及先进方法。主要研究方向为6SIGMA管理及其在企业中的推行策略。在外企先进精益六西格玛管理技术方面有较深造诣和丰富实战经验。已出版专著《现代企业精益六西格玛管理技术》、《田口方法》;《6SIMGA实战》;《精益管理4部》;《6SIGMA设计实战》;《服务业精益六西格玛》等多部,即将出版《新产品开发管理体系IPDFSS丛书》等。曾应深圳技术监督局培训中心等多家单位之约进行6SIGMA方面的讲座和培训。曾参与中山毅嘉公司、德高公司、韩国友星电子、东菱凯琴集团、深圳海光电子有限公司、国营军工六九二厂的精益和六西玛项目实施并取得较大财务收益。

文老师部分著作:《新工厂管理20部》与《六西格玛管理6部》

中国首部企业转型升级即贝思德企业转型升级战略系列丛书《新产品开发管理体系丛书4部》

即将出版《精益创新转型升级管理体系丛书4部》《DMAIC管理突破方法论》、《DFSS技术突破方法论》、《精益创新设计(LID)成本突破方法论》、《QFD+TRIZ+DOE创新突破方法论》、《精益研发(LRD)管理突破方法论》、《DFLSS系统突破方法论》

最近为YL世界级制造WCM咨询项目开发有系列世界级企业WCMP最佳实践课程:《世界级制造WCM突破改善方法论》、《成本管理CD最佳实践》、《DFM制造设计最佳实践》、《面向工艺优化的最佳实践》、《面向质量设计最佳实践》、《高级DOE最佳实践》、《高级SPC/CPK公差设计与优化》、《精益设计LD最佳实践》、《田口方法最佳实践》、《RDI研发管理技能提升与训练》、《高级MINITAB应用实践》、《高级改善AK最佳实践》、《构建世界级WCM管理体系》、《PDM研发管理认证》等课程。

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