需要加强和提高演讲能力的任何人士,任何需要在商业和社会场合进行正式和即兴讲话的人;在工作环境中通过一对多的演讲方式来影响上级,平级,下级的中高级管理层;与内部与外部客户进行技术交流和方案呈现的项目经理,销售经理,客户经理等专业人士.
课程大纲ScopeandCoverage
一、集体讨论:何为成功的演讲
成功演讲的6条黄金准则
思维清晰的演讲结构
观点明确的演讲内容
自信稳定的形象展示
听众特点的充分把握
听众兴趣的充分调动
现场问题的灵活控制
二、快速创建思维清晰的演讲结构
金字塔结构及应用
最快速地有效组织现有资料
准确一致地传达信息
三种推动思想的基本计划
练习:金字塔结构运用
练习目的:掌握创建演讲结构的流程,尝试快速建立演讲的结构
二、展现你的思想-有效传达
强化手段充实内容
5W充实内容
因果关系充实内容
提炼要点与呈现要点
练习:围绕要点找论据
练习目的:根据事实找到合适的观点,提升说服力
三、如何抓住你的听众
精彩的开场白
印象深刻的结尾
用目光和表情打动听众
丰富而难忘的身体语言
演讲的准备
克服紧张情绪
生动PPT制作,加强视觉效果
练习:头脑风暴你的开场白,结尾,讲故事
练习目的:尝试使用合适的开场白和结尾来吸引听众,综合使用声音及肢体语言
四、听众作为资源
分析听众的期望
练习:分析听众的期望
练习目的:了解不同对象的长处、短处,期望,背景,采取不同的应对听众
听众兴趣螺旋
小组练习:运用兴趣螺旋
练习目的:学会使用兴趣螺旋设计演讲中需要重点推动的思想
吸引参与,建立双向气氛
专业知识的转化与处理
容充实性
五、灵活控制现场问题
应对问题的致胜策略
如何处理“麻烦”的问题
衔接提问与回答
六学员总结课程收获
七学员行动计划
张老师 Robert
清华大学国际工商管理(IMBA)专业硕士,曾任欧洲最大的管理培训公司专职讲师,目前担任人力资源、领导力与通用管理领域专职培训和咨询顾问。
在其超过15年的职业生涯中,张先生分别从事过咨询、物流、汽车、建材与房地产等各种不同的行业,分别从事过战略与人力资源、企业高级管理、咨询和培训等工作。陆续担任咨询顾问、人力资源部高级经理、集团战略与人力副总和总经理等中、高层管理者职务和专职咨询与培训顾问等。服务的企业包括民营、合资和外商独资公司。其间张先生积累了丰富的企业管理工作经验。
张先生有着丰富的管理实操经验,他主讲的培训课程系统、可操作性强。作为专业讲师,曾为很多不同类型的公司做过咨询和培训。尤其是张先生思路清晰、逻辑严密,在课程讲解过程中,能将其多年的人力资源与企业管理方面的实际经验,与理论巧妙结合、融会贯通,行之有效的对学员进行针对性的指导和帮助。