TWIJM改善技能提升训练（精华版）

企业中的一线管理人员。包括：现场的作业主管、班长、组长、业务骨干。

TWI-JM改善技能提升训练（精华版）

—监督者、车间主管必需具备的基本教育之一

课程安排

课程主题：TWI-JM改善技能提升

开课时间：2017年11月24日

开课地点：上海

课程费用：980元/人

课程对象：企业中的一线管理人员。包括：现场的作业主管、班长、组长、业务骨干。

课程背景

TWI是监督者、车间主管所必需具备的基本教育。是全球最优秀的，针对生产一线主管而设计的，成熟、简单、实用、有效的课程。 

TWI-JM（改善技能）区别于一般的改善习惯，它强调通过四阶段法“最有效的利用现有的人力、物力、财力等资源，在更少的时间内提高工作效率、增加企业收益的方法。”从而使改善的效率更高、更深刻、更彻底。

班库TWI在“技能必须通过练习才能掌握”这一理念的基础上，安排大量实例练习，帮助学员在培训过程中熟练掌握培训重点及技能，加深学员理解。强化培训的最终效果：不是懂得知识，而是熟练运用。

课程收益

1、掌握如何运用可行的方式发现问题并获得工作场所改善；

2、如何在不增加任何资源的基础上，将生产效率提高25%；

3、如何让员工的工作更舒适、更轻松；

4、掌握如何缩短生产时间同时获得产量和品质的提升；

5、讨论工作区域改善的方式。

课程大纲

第一部分：工作改善方法说明与演练。

     •一线主管必备的5个条件

     •工作改善实际案例演练–现在方法的说明及演练

     •工作改善实际案例演练–新方法的说明及演练  

•改善结果说明

     •改善方法说明

第二部分：四阶段法的确立。

     •第一阶段：分解作业

     •第二阶段：对各细节进行自问

     •第三阶段：新方法的归纳

     •第四阶段：实施新方法

第三部分：工作改善实际案例与改善提案表使用。

     •对抵抗与发怒的处理方法

     •工作改善实际案例演练及说明

     •改善提案表的使用方法

     •实习说明及选定实习者

第四部分：学员互动演练。

     •学员演练说明

   •学员案例演练

     •学员练习制订作业分解表

     •分组练习

班库资深讲师　丁老师

国内最早从事于TWI培训的讲师

日本京都大学工学博士

MTP讲师

DISC性格分析讲师

工学博士背景，有多年技术领域研究经验。在日本生活工作近20年，熟悉日企管理模式。曾任世界500强日资集团总部高级管理职务，负责海外业务尤其是在华现地法人的经营支持。

是最早将TWI引入中国的导入者，也是TWI中文教材的编制者，常年从事大型制造业、高端服务业的常年培训及咨询辅导，擅长持续改善，注重培训出效益，在TWI项目如何出成效方面有独到的见解和成功的案例。

服务企业：

三洋能源、大冢医药、三洋家电、日立、本田、成都天兴、协和氨基酸、TOTO，冲电气，王子包装、三洋机电，KANEBO，YKK，PANASONIC，大连三洋研发中心，沙井三洋微马达，技阳工业、中航国际、格兰云天、麦格纳、重机、欧司朗、山田、莱克等。

授课风格：

授课严谨，逻辑性强，擅于现场分析解决解决问题。注重培训的落地与成效。