薪酬主管、人力资源经理
【课程前言】
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【课程收益】
a.掌握各种调薪的方法及技巧。
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【课程时间】
1天/9:00am–5:00pm/普通话
一、
明确清晰的规则是前提
b.年度普调
普调的依据是什么?必须要普调吗?普调的方式有哪些?
c.职位调整调薪
d.绩效调薪
绩效好就要调薪吗?绩效与调薪的关系你真的懂吗?怎么进行绩效调薪才能更好的发展 调薪的效果?
一维绩效矩阵和二维绩效矩阵调薪操作方法
e.积分制调薪
什么是积分制调薪?怎么操作?
f.开放式调薪
什么是开放式调薪?如何操作?适用于哪些企业?人力资源部扮演什么样的角色?
调薪预算怎么定?预算确定之后怎么确定每个人的调薪额度?
h.其他调薪方式和调薪误区
其实还有很多你不知道的调薪方式
常见的调薪误区
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郭小磊:
东北财经大学数量经济学硕士,拥有十年组织与人力资源相关领域咨询与调研工作经验。
曾供职于国内知名组织与人力资源管理顾问公司,在HR信息调研和管理咨询领域有丰富实践。专注于组织优化、薪酬绩效管理、人力资源数据分析等领域的研究。
曾为柯尼卡美能达、吴泾化工、陕西煤电、山东海洋投资、上海中期期货等数十家企业组织提供人力资源管理咨询服务。
曾在华住酒店集团、张江集团、久隆集团等多家公司负责人力资源管理工作,在薪酬绩效管理、人才发展体系构建等方面拥有丰富的实践经验。