DRIVE驱动力工作坊

适合企业组织与文化建设的负责人，以及希望系统改善团队激励机制的中高层管理者，如HRD、部门负责人等

“驱动力3.0”——提升员工敬业度的利器！

盖洛普研究表明：组织中超过50%的员工并不是敬业员工，20%的员工完全不敬业！

仅在美国，每年因为员工不敬业而造成的损失高达5000亿美元！

2012年盖洛普员工敬业度调查表明，中国敬业的员工仅占6%，排名全球靠后！

那如何才能有效激励员工，让其自动自发，创造更好的业绩？

在过去，绝大多数人认为激励员工的最佳方式是外在的奖励如金钱，即“胡萝卜+大棒”政策，但事实证明，胡萝卜加大棒已并不一定奏效，因为它们会：

 令内在的动机消失

 让业绩下降

 扼杀创造力

 抑制善行

 鼓励不道德行为，欺诈和走捷径

 让人上瘾

 滋生短期思维

课程收获

1、 如何在组织中培养自主，专精，目的

2、 提升员工敬业度和激励的技巧

3、 提升员工忠诚度，降低员工流失率

4、 更加有效地招募新人

5、 为组织持续不断培养创新人才

6、 提升员工的绩效

课前阅读: 每一位学员需要课前阅读《 驱动力-有关激励的令人惊讶的事实》 。该书将引导大家快速了解与敬业度有关的每一项大的挑战。

第一部分：导入

1、介绍与欢迎

2、发现那些激励你的真正因素

3、激励需要提升

4、X 型和 I 型任务和奖励

5、何时用奖励：简单的流程图

6、驱动力 3.0 锚定点

第二部分：三种内驱因子

1、自主—渴望决定自己的生活

（1）自主: 四要素

（2）讨论：我的最佳上司

（3）自主审视

（4）不去做的事情清单

（5）自主：我承诺改善之处

（6）自主的锚定点

2、专精—渴望在有意义的工作上取得进展

（1）专精三要素：心流、目标澄清、绩效反馈

（2）专精三原则：思维模式、痛苦、渐近线

（3）在工作中感受心流

（4）目标澄清与绩效反馈

（5）DIY 岗位重新设计

（6）专精：我承诺去改善

（7）专精：驱动力锚定点

3、目的—渴望超越自我，做更有意义的事情

（1）视频

（2）这是谁的目的

（3）为何我的工作重要

（4）目的: 我承诺去改善

（5）目的：驱动力锚定点

第三部分：驱动力工作坊回顾

1、回顾课程

2、自我引导的反馈

3、案例学习

4、总结案例

5、个人行动计划

6、行动计划分享与讨论

7、行动计划: 海报上的最佳想法

畅销书《驱动力》作者　Daniel H. Pink（丹尼尔•平克）

他是改变世界的5本畅销书作者。2011年他被评为影响世界的50位思想家之一。

基于50年来行为科学的深入研究，他的书籍《驱动力：令人震惊的事实，是什么在驱动我们》颠覆了有关人类动机的传统观念，他提出了一个更有效的产生更高工作效能的途径。《驱动力》被《纽约时报》、《华尔街日报》、《华盛顿邮报》、《洛杉矶时报》等评选为最畅销书籍，同时也是日本与英国的最畅销书籍！

他的文章在多种商业与科技刊物上发表，如《哈佛商业评论》、《Fast Company》、《Wired》等。他还以嘉宾身份在CNN、CNBC、ABC、NPR等著名媒体上分析商业趋势，同时他还应邀在全球很多企业、协会以及大学中发表有关经济转型与打造全新职场的演讲。

如今作为一名自由职业者，丹尼尔•平克的上一份工作是在白宫担任美国前副总统阿尔戈尔的首席演讲稿撰写人，那时他还同时兼任美国劳工部长罗伯特莱克的助理。

他在美国西北大学取得文学学士学位，在校期间获得美国优秀大学生称号，后在耶鲁法学院获得法学博士学位，为了身心愉快，他从未担任律师。