开课日期 | 培训天数 | 上课地区 | 状态 |
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2016年08月29-30日 | 2天 | 北京市 | |
2016年09月05-06日 | 2天 | 北京市 |
人力资源经理、主管和专业人员,人力资源管理者,各级部门管理人员
【课程收益】
人员招聘作为人力资源管理的初始环节,决定着选用人才的质量。本课程从招聘面试及企业内部人才选拔工作的要点、难点切入,全面讲解在人力资源规划、招聘、面试、内部选拔人才和新员工入职等方面的重点思路及技能,帮助人力资源管理者和部门管理人员选到所需要的人才。
【课程大纲】
1. 招聘工作面临的挑战
• 招聘的挑战和变化
• 有效的招聘体系
• 招聘以及面试的新理念
2. 招聘渠道的选择
• 各种招聘渠道的分析和对比
• 内招还是外招
3. 甄选方式的选取
• 不同甄选方式的选择
• 不同甄选方式的对比分析
4. 评价中心介绍
• 什么是评价中心
• 评价中心主要评价方法介绍
5.高效的面试技巧
• 初步筛选
• 传统的面试与结构化面试的比较
• 行为描述式面试技巧
• 面试的准备工作
• 面试过程中
• 结束面试部分
• 面试后的跟进
• 综合评估与决策
6. 应征者背景调查
7. 新员工辅导
• 新员工辅导目的和方法
• 如何让新员工迅速融入环境
张老师 Robert
清华大学国际工商管理(IMBA)专业硕士,曾任欧洲最大的管理培训公司专职讲师,目前担任人力资源、领导力与通用管理领域专职培训和咨询顾问。
在其超过15年的职业生涯中,张先生分别从事过咨询、物流、汽车、建材与房地产等各种不同的行业,分别从事过战略与人力资源、企业高级管理、咨询和培训等工作。陆续担任咨询顾问、人力资源部高级经理、集团战略与人力副总和总经理等中、高层管理者职务和专职咨询与培训顾问等。服务的企业包括民营、合资和外商独资公司。其间张先生积累了丰富的企业管理工作经验。
张先生有着丰富的管理实操经验,他主讲的培训课程系统、可操作性强。作为专业讲师,曾为很多不同类型的公司做过咨询和培训。尤其是张先生思路清晰、逻辑严密,在课程讲解过程中,能将其多年的人力资源与企业管理方面的实际经验,与理论巧妙结合、融会贯通,行之有效的对学员进行针对性的指导和帮助。